1月25日，安徽建工集團有限公司召開了2006年工作會議,集團公司領導胡運成、歐陽其昭、蔡木森、張海平、李善志、劉家靜、鄭德堯、劉振武、王元曦、王禮義,所屬各單位中層以上經營管理人員、機關、直屬經濟實體全體員工參加會議。省國資委主任桂建平、省建設廳副廳長陳素偉、監事會主席陳廣文等領導應邀出席。會議由蔡木森同志主持。
    集團公司董事長、總經理胡運成在會上作題為《堅持科學發展觀，奪取安徽建工二次創業的新勝利》的工作報告（全文另發）。報告共分兩個部分，一是2005年工作回顧，二是2006年工作安排。2005年，集團公司以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神及省委、省政府關于加快省屬企業改革發展精神，貫徹落實科學發展觀，以發展為主線，以創新為動力，以改革為突破口，完善戰略，提升文化，整合資源，調整結構，強化管理，加強黨建和精神文明建設，全面推進企業進步，取得了顯著成績,各項工作再上新臺階。一是生產保持快速增長，全年累計完成總產值33.2億元，同比增長40%，產值規模連續三年實現跨越式發展。竣工面積完成162萬m2,工程質量合格率100%，優良率64%，榮獲國家建筑工程質量最高獎“魯班獎”1項，駐外使館部優工程2項，省級建筑工程質量獎“黃山杯”4項，省級“科技應用示范工程”4項；省科技進步獎1項；阿爾及利亞安拉巴住宅工程受到阿國政府嘉獎。全年實現利稅首次超億元，增幅超過50%。全系統人均收入增幅超過20%。二是市場開拓成效顯著，國內經營工作形成了以特級總承包為龍頭，各專業承包、勞務分包和專業分包為補充,共闖市場的經營格局，全年簽約工程總額33億元，同比增長50%以上。海外業務由“借船出海”逐步向“造船出海”過渡，“一主兩翼”的海外發展戰略逐步落實，全年海外承攬施工任務8億多元，工程合同簽約額約10億元，業務涉及近20個國家和地區。三是改革改制取得新進展，“減員、減債、減負、剝離、調整、產權多元化、建立現代企業制度、打造新型企業文化”8項目標，前5項基本完成，后3項也得到很大發展。四是管理水平再上新臺階，形成了“以人力資源管理為核心，以財務管理為中心，以生產管理為基礎”的管理體系。五是黨建和企業文化建設有明顯進步，深入廣泛開展了保持共產黨員先進性教育活動，舉辦了第五屆職工文化藝術節，集團公司榮獲全國建設系統企業文化建設先進單位。胡運成在總結去年工作時強調：堅持科學發展觀，明確發展戰略，是企業進步和發展的前提；改革是個系統工程，必須堅持“三改一加強”的有機結合；改造企業首先要改造經營者；加強企業管理，要靠兩手，一手是柔性的文化，一手是剛性的制度；良好的內外部環境對企業的發展至關重要；企業歷史遺留問題要靠發展來解決；必勝的信念，堅強的意志，創造性地工作，堅持不懈的努力，是安徽建工取勝的寶貴經驗，在二次創業的整個過程中必須始終堅持。
    胡運成同志指出：2006年是國家“十一五”規劃的開局之年，今年和未來幾年是安徽建工承前啟后，實施“脫胎換骨，二次創業”的重要戰略機遇期，也是應對各種困難和挑戰，實現跨越式發展的關鍵時期。今年集團公司工作總的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，堅持科學發展觀，大力實施“脫胎換骨，二次創業”戰略部署，創新體制機制，優化資源配置，提升企業文化，強化企業管理，拓展經營領域，加強企業黨建，力爭在建立現代企業制度，創新企業文化，增強企業核心競爭力等方面實現較大突破，為實現集團公司“十一五”規劃宏偉目標起好步、開好局。集團公司全年生產經營的主要目標是產值突破40億元，實現利稅1.3億元。為此，2006年要著力抓好以下六個方面工作：一是堅持科學發展觀，把握新形勢，謀劃新發展，在分析內外部環境的基礎上,整合資源,優化戰略,搶抓機遇,化解威脅,揚長避短,加快發展,在“脫胎換骨、二次創業”戰略思想指導下，按照延伸產業鏈，向高端產品傾斜，相關多元化戰略和跨國經營戰略的要求，對集團產業布局、產品布局、人才布局和組織結構及管理流程進行科學、系統改造，全面提高企業競爭實力和核心競爭力，爭取到“十一五”末企業總產值達到100億元。二是啟動新一輪結構調整，加快推進企業改革改制的步伐，2006年結構調整的重點是產業結構調整，產權結構調整，產品結構調整和組織結構調整。三是拓展經營思路，落實大經營戰略，以房建為龍頭，堅持立足本省，面向國內外市場，實施跨行業、跨國的大經營戰略。四是加強企業管理，提高科學管理水平，尤其要加強人力資源管理、財務管理、施工項目和質量安全管理，積極推進技術進步和科技創新，加強審計監督和效能監察，進一步夯實基礎管理，強化專業管理，提高管理水平，向管理要質量，向管理要效益，向管理要形象，向管理要競爭力。五是提升企業文化，打造企業核心競爭力，建立適應社會主義市場經濟發展要求，符合企業發展戰略，體現企業傳統和員工根本利益，反映時代精神，富于安徽建工集團特色的企業文化體系，使企業管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，企業形象進一步改善，企業核心競爭力明顯增強。六是進一步加強和改進企業黨建工作，為二次創業提供組織和政治保證，重點是加強各級領導班子建設、黨組織的自身建設，切實加強宣傳和思想政治工作，全面推進人才強企戰略，加強黨風廉政建設，努力維護企業和社會的穩定。
    集團公司黨委書記歐陽其昭同志在工作會上就貫徹落實工作會議精神提出四點要求（全文另發）：一要統一思想，以時不我待的姿態抓落實，認真謀劃好今年的各項工作；二要堅定信心，以求真務實的精神抓落實，把各項工作措施落到實處；三要營造環境，以干事創業的氛圍抓落實，尤其要大力營造科學發展的環境、改革創新的環境、全員創業的環境、寬松和諧的環境，在集團上下形成干事創業的濃厚氛圍；四要加強黨建，以組織和政治保證抓落實，積極開展“四好”領導班子創建活動，全力推進人才強企戰略，堅持不懈抓好企業文化建設，切實從“就黨建抓黨建”的思維模式中解放出來，進一步加強和改進黨組織的自身建設，全面開創安徽建工集團改革發展新局面。
    省國資委主任桂建平在工作會議上要求集團公司，一要認真貫徹科學發展觀，抓好“十一五”規劃的編制工作；二要進一步深化改革，鞏固改革成果，做大做強安徽建工；三要進一步鞏固先進性教育活動成果，加強和改進企業黨的建設，發揮黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；四要加強自身建設，提高隊伍素質，努力打造作風硬、素質高、業務精的職工隊伍。省建設廳副廳長陳素偉在講話中殷切希望自己曾經戰斗過的安徽建工集團，面向主業，增強競爭力；面向市場，實行多元化戰略；面向改革，堅持以人為本。
    會上，胡運成總經理和歐陽其昭書記分別代表集團公司和集團公司黨委，與各單位簽訂了2006年經濟責任狀和黨委工作目標管理責任書，對集團公司2005年度勞動模范、先進單位、優秀項目部、優秀項目經理等先進集體和個人進行了隆重表彰。
    1月25日下午，所屬各單位就2005年工作情況和2006年工作安排進行了交流，集團公司黨委副書記張海平同志作總結講話，就貫徹落實工作會議精神提出了具體要求。        

                                        （黨委工作部）