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省(sheng)疏浚公(gong)司召開第三季度(du)工作會議
時(shi)間：2009-09-28
來(lai)源:
作(zuo)者:工程部
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9月25日，公司第三季度工作會議在池州隆重召開。公司領導班子、直屬項目部、各生產單位及機關各部室負責人等40余人參加會議，會議由總工程師盛智杰主持，歷時一天。
會上，臨泉泉河大橋重建工程等8個在建項目、內河疏浚處等4個生產單位、機關經營部等8個職能部門分別匯報了前期工作開展情況、存在的問題和下一步將要采取的積極措施，并對第四季度工作分別作了計劃安排。工程部（安全生產部）通報了9月15日至20日公司安全、質量等檢查情況，結果表明公司1～9月生產情況和安全形勢良好，工程質量全部達標，產值創歷史新高，截止發稿時累計達2.7億元，占年度計劃的78%，大生產、大發展態勢正在形成。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席曹興堂和副總經理侯力在會上分別作了重要講話。曹書記對當前所屬各單位取得的成績表示了高度贊揚，同時也要求大家居安思危，戒驕戒躁，繼續深入學習貫徹科學發展觀，對學習和實際工作中出現的問題，要有系統和務實的整改方案，要繼續解放思想，加強過程管理，完善流程控制，營造積極向上的企業文化，為實現公司大發展奠定基礎。侯總隨后就經營工作提出了具體要求，他強調，項目管理是經營工作的延伸，項目考核是項目管理的延伸。加強項目考核工作，提升項目管理水平，為大經營大發展服務。
最后，公司黨委書記、總經理李世龍對會議做了總結并做重要指示。李總表示，1～9月份，疏浚公司在集團公司的正確領導下，緊抓機制、體制改革不放松，狠抓項目管理和財務管理，經過全體員工的努力，新的領導班子團結一致，眾志成城，公司發生了翻天覆地的變化，營業收入和利潤指標均已超年度計劃，上下呈現良好的大發展態勢。
對今后工作，李總強調，一是要進一步解放思想，拓寬經營思路；要有所思、有所學、有所為。繼續擴大投資型經營規模，善于整合優勢資源，善于利用市場吸引社會資源，促進經營生產大發展。二是要加強隊伍建設，提高管理水平。要求全體員工、尤其是中層管理人員要逐步建立主動思考、系統思考，統籌兼顧、科學發展的理念，不斷提高自身管理水平，扎實工作，力爭干一個工程，影響一個市場。三是對第四季度工作提出了具體的建議和意見，做好冬季安全生產的預防工作。
會后，參會人員還興致勃勃地參觀了公司銅陵港外貿碼頭堆貨場工程施工現場。
會議現場
會后參觀銅陵港施工現場
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