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努力拼搏 改(gai)革(ge)發展 奮(fen)力崛起(qi)
時(shi)間：2010-04-09
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2009年是公司極不平凡、極為重要的一年，是發展的歷史轉折點，是發展的歷史里程碑。在過去的一年中，在集團公司的親切關懷和正確領導下，全面實施“脫胎換骨、二次創業”的改革發展思路，開創性提出“發展是解決一切問題的金鑰匙”的指導思想，用發展消化生存負擔，用發展解決發展中出現的新問題。著力深化改革，大膽創新機制，大力開拓市場，切實加強管理，企業面貌煥然一新，歷史以來首次實現經營合同額和施工產值雙雙過億，十年來首次實現扭虧為盈，各項生產要素明顯優化，企業發展潛力大為增強， “大經營、大發展”格局基本形成。
（一）各項指標明顯“變大”
2009年，公司簽訂合同額和施工產值分別達到了3.3億元和2.97億元，同比增長497%、424%；榮獲亳州市建委“芍花杯”一項，集團“建工杯”二項，集團“安全文明示范工地”五項，集團科技進步獎一項。
（二）經濟實力顯著“變強”
市場份額持續擴大。2009年，公司省內經營在立足港航、水利市場的同時，市政橋梁項目成為新的經濟增長點，承接了以臨泉縣泉河大橋重建工程為代表的一批市政和橋梁工程。省外經營以吹填造地工程為主，輻射港口、水工等市場，取得較大突破。2009年天津分公司簽訂合同達2億元，簽訂總承包合同3200萬元,實現利潤150多萬元。
設備生產能力得到提升。加大資金設備投入，2009年對船舶類固定資產的投入達到了前五年的總和，先后投入近400萬元對所屬船舶設備進行了更新、改造和添置零部件；積極開展技改工作，將機械式離心泵改造成射流泵，泥泵襯板采用耐磨合金鋼Cr26材料等，目前，公司主要生產設備狀況良好，機械完好率達到90%以上，生產能力得到大幅提高。
資金使用漏洞得到嚴堵。嚴堵營運資金使用漏洞，規范采購流程和行為；逐步建立科學嚴謹的全面預算體系；加大對項目資金的監控力度，促進資金回籠，充分保證資金的健康安全流動，使企業得以持續高效的生產經營。
（三）內部管理著實“變順”
管理制度得到完善。在2008年印發的《管理手冊》基礎上，先后制定出臺了公司《機構改革方案》、《工資分配辦法》、《人才管理中心管理辦法》、《項目管理辦法》、《安全管理辦法》等制度，目前，已建立了涵蓋生產經營、人力資源、財務控制、審計監察、行政后勤、黨群工作等方面50余項管理制度。
項目管理富有成效。推行以管理目標責任考核為中心、實行風險承包和績效掛鉤的項目責任管理模式，突出以項目經理責、權、利相關聯的項目管理方式，強化項目經營理念，加強項目過程管理和動態控制、風險控制職能，確保項目利潤，2009年結算項目無一虧損。
財務管理力度加大。把項目財務由原來的分設方式改為集中管理、統收統支，實施統一監控；建立健全財務預算制度，完善相關辦法及流程；加強資金管理和成本核算，優化資金使用；推進財務信息化建設，完善內部審計制度，積極推進“單位負責人經濟責任”、“財務收支”等審計，全年開展專項審計4項。
人力資源管理全面加強。努力改善人才結構，積極構建人才成長平臺，為公司發展提供強有力的人才保障。
生產管理規范有序。開展質量、環境、職業健康安全管理體系認證，加大巡查力度，優化施工流程；推進項目文化建設，實行精細化管理，提高工程質量；加強安全生產監督管理，落實安全生產責任制；完善公司工程內部競標工作，建立以項目管理為主的工程管理機制；編制企業工法，指導公司生產工作。
（四）整體形勢逐漸“變穩”
三項制度改革逐步深化。在勞動用工上，實行定崗定員定編，著力清理一部分隱性失業和長期離崗人員，節約用工成本。在人事制度上，科學界定崗位設置和崗位職責，充分體現公開公平、競爭上崗原則，為企業持續發展提供人才保障。在分配制度上，嚴格按2009年3月職代會通過的《工資分配辦法》執行，實行“以崗定薪、崗變薪變”，真正體現“崗位靠能力、待遇靠貢獻”。
歷史遺留問題基本解決。一是清查歷史債權債務問題，對部分欠款加大力度予以追繳。二是通過多方協調，停繳8年的公積金問題得以解決，目前已完成省直部分在冊職工公積金續繳手續，欠繳部分逐步補齊，退休人員的公積金欠繳部分正在積極爭取集團的補助。三是拖欠2年多近400萬元的職工工資和職工養老保險金已基本解決，并償還了300萬元集資款，大大提高了企業凝聚力。
信訪穩定成績顯著。開展“育才關懷”助學活動，在一定程度上解決了部分困難職工子女教育費用負擔過重的問題；圓滿解決了影響公司近5年穩定局面的原船舶修理廠14戶租戶拆遷問題；積極與省醫保中心進行溝通和協調，為52名原身份為農合工和臨時工的員工辦理了醫療保險；關心困難職工，開展了送溫暖活動；注重加強信訪工作，注重理順關系，化解矛盾，維護企業內部穩定。
（五）企業形象不斷“變美”
通過加強內部管理，堅定不移地推行改革改制工作，企業形象得到逐步好轉，集團內部拖后腿的影響徹底消除，在外部市場上也有根本性的轉變和提升，曾多次受到業主單位的肯定和表揚。
改制更名順利實施。在集團公司的大力支持下，2009年9月30日，公司經省工商局核準順利更名為“安徽省交通航務工程有限公司”，并成功實現注冊資本金增資到7000萬元，對有效促進建立和完善現代企業管控模式，逐步構建決策科學、執行有力、監督有效、運轉協調的管理架構，積極實施“向海洋進軍”的發展戰略，奮力拓展企業發展空間等都具有重要意義。
資質結構日趨優化。2009年10月水利水電工程施工總承包二級資質申報成功，目前公司具有雙總承包施工資質，其中主項港口與航道工程施工總承包資質二級升一級申報工作已經結束，正待審批。根據市場資源的實際占有情況，為促進公司多元化的發展，在以水運主業為中心，鞏固和發展水利市場的同時，積極穩妥地向市政、路橋、環保等相關領域拓展。
（六）觀念境界著力“變高”
2009年，公司黨委緊緊圍繞“改革脫困、二次創業”開展工作，充分發揮“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的作用。
政治理論學習得到加強。深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，開展多種形式學習集團公司工作會議精神和公司工作會議精神；認真認真開展學習實踐科學發展觀活動，緊密聯系實際，廣泛深入研討，理清改革脫困、推動發展的工作思路，取得了良好成效，全體職工的思想觀念和境界進一步提高。
黨建工作有了新進展。深入開展“四好”領導班子創建活動，推行黨支部工作目標管理制度，積極開展“創先爭優”、“黨員先鋒號”等主題實踐活動；做好“兩先兩優”評比工作，共有多個黨支部、優秀共產黨員和優秀黨務工作者受到集團黨委和公司黨委的表彰，并組織先進赴革命圣地延安參觀學習；反腐倡廉建設逐步深入，強化黨風廉政建設責任制的落實。充分發揮模范帶頭作用，公司中層人員干工作的主動性、能動性得到提高。
企業文化建設扎實推進。結合公司實際，有計劃地組織員工參加模范職工小家、文明職工、文明家庭以及“雙爭”和“安康杯”競賽活動；積極參加集團“節約增效成果展”活動，共報六項成果參展，全年節約290萬元；參加集團工會組織的向項目“送清涼”活動和企業內部生產比賽活動，增進了交流；支持共青團開展“青年文明號”“青春紅五月”等有特色的活動。圍繞改革發展，認真細致地做好離退休、保衛、綜合治理、計劃生育等工作，構建企業和諧氛圍。
一年來，我們正確把握“改革脫困、二次創業”戰略思路，明晰“發展是解決一切問題的金鑰匙”的理念，強化剛性管理、鐵腕治企的舉措，克服種種困難，頑強拼搏，經濟實力大為增強，為實現安徽交航跨越發展奠定了堅實的基礎。今后，我們將進一步解放思想、轉變觀念、精誠團結、扎實工作，以最好的精神狀態，最高的工作標準，凝心聚力，開拓進取，全力做好2010年各項工作，確保順利完成各項目標任務，為實現安徽交航跨越發展而努力奮斗！
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