9月(yue)26日上午(wu)，建工(gong)交航承建的瑤海區板橋河初期雨(yu)水徑流污染(ran)控制工(gong)程順利通過竣工(gong)驗收(shou)。

瑤海區板橋(qiao)河工程位(wei)于淮南(nan)路與板橋(qiao)河交(jiao)口(kou)南(nan)側，主要建設內容為(wei)1座總調蓄(xu)規模1萬立方米的(de)初期(qi)雨(yu)水(shui)調蓄(xu)站，2.5公里的(de)截(jie)流(liu)管(guan)道及(ji)配套(tao)的(de)構筑物等(deng)設(she)施(shi)。項目建(jian)成后，通過對(dui)該匯(hui)水(shui)區域初期(qi)雨(yu)水(shui)的(de)調蓄(xu)和(he)處(chu)置(zhi)，將(jiang)對(dui)片區排水(shui)調度起到積極作用，同時有效改善(shan)板橋河(he)的(de)水(shui)環境(jing)質量(liang)。

精心謀(mou)劃，提前部署(shu)，項(xiang)目策劃“精起來”

凡(fan)事(shi)預(yu)則(ze)立(li)，不預(yu)則(ze)廢(fei)。項目(mu)部建設之(zhi)初便堅(jian)持“精準(zhun)策劃為(wei)綱領(ling)，成本管(guan)理為(wei)核心，合同管(guan)理為(wei)主線(xian)，信(xin)息化(hua)(hua)(hua)管(guan)理為(wei)抓手，降本增效為(wei)目的”的核心思想，將全面(mian)提升項目管(guan)理水平、盈利(li)能力作為(wei)各項工作的出發(fa)點(dian)和落腳點(dian)。通過有效地項目實施策劃，將現場管(guan)理與成本管(guan)理有機(ji)結合起來(lai)，將成本管(guan)理與項目工期緊(jin)密結合起來(lai)，通過先算后干，最終實現指標測算精準(zhun)化(hua)(hua)(hua)、成本管(guan)理可控化(hua)(hua)(hua)、工作內容(rong)全面(mian)化(hua)(hua)(hua)、時間要求具體化(hua)(hua)(hua)、職(zhi)責(ze)權限清晰化(hua)(hua)(hua)、標準(zhun)規(gui)定嚴格(ge)化(hua)(hua)(hua)、程序(xu)執行(xing)順暢化(hua)(hua)(hua)、交叉銜(xian)接緊(jin)密化(hua)(hua)(hua)、動態管(guan)理階段化(hua)(hua)(hua)。

黨(dang)建(jian)引領，提質增效，促進(jin)生(sheng)產“動起(qi)來”

項目日常生產管(guan)理工作(zuo)(zuo)中，黨員帶頭(tou)扎實(shi)開展提質增效專項行(xing)動，充分發揮(hui)支部戰(zhan)斗(dou)堡壘(lei)作(zuo)(zuo)用，展現黨員模范帶頭(tou)作(zuo)(zuo)用，圍(wei)繞工作(zuo)(zuo)要求，抓好工作(zuo)(zuo)落實(shi)，打好提質增效組合拳。在開源節流上做“加法”，在安全生(sheng)(sheng)產(chan)上(shang)精(jing)準(zhun)發力。在降(jiang)本(ben)節支上(shang)做“減法”，管理上(shang)強化成本(ben)精(jing)益管控，在生(sheng)(sheng)產(chan)上(shang)注重(zhong)資源精(jing)準(zhun)投入(ru)。

疫(yi)情期間，項目(mu)部(bu)積極參(can)與(yu)防疫(yi)志愿服務，防疫(yi)和生產工作兩手抓、兩不誤，堅持以(yi)黨的二十大(da)精神和習(xi)近(jin)平新時代中國(guo)特色社會主義思想為指(zhi)引，以(yi)黨建引領發(fa)展、融入中心(xin)、凝聚力量，強化政(zheng)治(zhi)責(ze)任和政(zheng)治(zhi)擔當，全面推動提質增效(xiao)落地生根。

強化內控(kong)，提升(sheng)執(zhi)行，基礎(chu)管理“嚴起(qi)來”

“夯實管(guan)(guan)理(li)，創(chuang)一(yi)流隊伍；強化(hua)基(ji)(ji)礎(chu)，創(chuang)一(yi)流管(guan)(guan)理(li)”，板橋河項(xiang)(xiang)目(mu)認真(zhen)貫徹落(luo)實集團公司“項(xiang)(xiang)目(mu)基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)年(nian)”總體思路，狠抓“項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)隊伍建設”和“項(xiang)(xiang)目(mu)基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)提升”兩(liang)項(xiang)(xiang)任務不放松(song)，結合實際，全面(mian)加強項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)，確(que)保實現創(chuang)效創(chuang)譽。

生產過程中，項目部結合集團和公司黨委(wei)要求，圍繞項目實際情況，以提升項目基礎管理為目標，積極開展各(ge)類(lei)勞動競(jing)賽、知識競(jing)賽和先進學(xue)習(xi)，通過各(ge)類(lei)活動競(jing)賽，不斷(duan)增強員工“比、學、趕、超”的意識(shi)，激發項目管理人員立(li)足本職(zhi)、團結(jie)拼搏的熱情，形(xing)成想干(gan)事(shi)、會干(gan)事(shi)、干(gan)好事(shi)創一流的企業氛圍。

堅定信心，加壓(ya)奮(fen)進，交航速度“跑(pao)起(qi)來”

項(xiang)目自2022年4月開工建設以(yi)來，始終以(yi)打(da)造“六個一流”標桿(gan)項目(mu)為(wei)目(mu)標，對(dui)項目(mu)策劃時所制定的(de)管(guan)理(li)目(mu)標、質(zhi)量目(mu)標、安(an)全生產目(mu)標不斷細(xi)化(hua)和分(fen)解，使爭創“六個一流”體現在項目(mu)管(guan)理(li)的(de)全過程。

項目建設過程中(zhong)，項目部全體人(ren)(ren)員齊心協力，鉚足干勁，克(ke)服(fu)眾多不利因素(su)，順利完成各項施工任務，提前兩個月竣工。以務實作風和(he)優異的成績向瑤海區政府、向人(ren)(ren)民(min)群眾交上(shang)一份滿(man)意的答卷，展示了“交航速度”。