近日(ri)，建工(gong)(gong)控股黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副(fu)總(zong)經理陳仁虎(hu)、建工(gong)(gong)股份黨委(wei)(wei)副(fu)書記、副(fu)董事(shi)長、總(zong)經理李有(you)貴(gui)分(fen)別(bie)赴建工(gong)(gong)商(shang)貿物流，先后調研集(ji)團集(ji)采、穩增長等重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)，聽取建工(gong)(gong)股份副(fu)總(zong)經理、商(shang)貿物流黨委(wei)(wei)書記、董事(shi)長張沖(chong)的工(gong)(gong)作(zuo)報告(gao)，肯(ken)定階段(duan)成果，協調解決問題，提(ti)出相(xiang)關(guan)要求。

在集采工作調研會上，陳仁虎強調，一是集團堅定不移推進集采工作，所屬各單位要堅決貫徹落實集采要求，強化產業鏈協同，助力打造“千億建材”；二(er)是商貿物流要積極靠前服務，不斷提升采供等全過程服務質效，加強對接業務單位和項目部，及時解決服務過程中的問題；三是建立常態化調度工作機制，集團相關部門要協同聯動，結合各單位實際有效協調解決問題。

在穩增長調研會上，李有貴要求，一是(shi)提高站位，強化大局意識，為集團打造“千億建材”貢獻商貿物流新的更大力量；二(er)是(shi)樹立信心，搶抓四季度補差距趕進度的關鍵時期，全力以赴沖刺目標任務；三是調整措施，多措并舉攻堅克難，加快落實集團穩增長工作部署；四是相向而行，聚焦關鍵環節問題，集團相關部門和所屬單位要加強協調切實解決。

集團招標管理部(bu)（集采辦）、工(gong)(gong)程管理部(bu)、財務(wu)部(bu)、建工(gong)(gong)金融以及建工(gong)(gong)商貿物流(liu)等(deng)單位和部(bu)門相關負(fu)責同(tong)志(zhi)參(can)加。