10月15日下午(wu)，集(ji)團在安(an)建(jian)國際大廈3樓報告廳召開2024年四季度安(an)委(wei)會暨(ji)生產(chan)調度會議(yi)。建(jian)工(gong)股(gu)份黨(dang)委(wei)副(fu)(fu)書記、副(fu)(fu)董事(shi)長、總(zong)經(jing)理、股(gu)份公司安(an)委(wei)會主(zhu)任李有貴，建(jian)工(gong)控(kong)(kong)股(gu)副(fu)(fu)總(zong)工(gong)程師(shi)(shi)錢申春，建(jian)工(gong)股(gu)份黨(dang)委(wei)委(wei)員、副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理何洪春出(chu)席會議(yi)，建(jian)工(gong)控(kong)(kong)股(gu)副(fu)(fu)總(zong)工(gong)程師(shi)(shi)胡(hu)六中主(zhu)持會議(yi)。

會(hui)議總結(jie)了(le)(le)1-9月份(fen)集(ji)團(tuan)生(sheng)(sheng)產、安全(quan)工作(zuo)情(qing)況(kuang)，通報了(le)(le)2024年“項目管理強化年”活動(dong)中期(qi)檢(jian)查(cha)、近(jin)期(qi)成本物資專項檢(jian)查(cha)以及(ji)技術質(zhi)量(liang)和科技創(chuang)新(xin)工作(zuo)情(qing)況(kuang)，并對四(si)季度(du)生(sheng)(sheng)產安全(quan)工作(zuo)作(zuo)了(le)(le)具體部署。

會議強調：一是(shi)錨定全年目標、奮力沖刺。各單位主要領導須親力親為，多措并舉，嚴格目標績效考核，務必堅決達成集團營收及既定目標。二(er)是(shi)堅持項目為本、效益至上。扎實做好在手項目，嚴格管控項目成本，提升產業鏈協同發展質量。三(san)是(shi)強化科技創新、提質增效。發揮科技創新牽頭作用，堅持戰新產業和傳統產業兩端發力，加快形成新質生產力。四是落實制度要求、令行禁止。學習貫徹《項目管理文件選編》，積極籌備知識競賽，以賽促學、以賽促行。五(wu)是施行“精兵簡政”、充實一線。優化三級分子公司和機關人員結構，堅持基層導向，發揮團隊優勢，提升全員勞動生產率。六是筑(zhu)牢(lao)思維(wei)底(di)線、安全(quan)紅(hong)線。強化(hua)法(fa)律法(fa)規學習，開展(zhan)重點領(ling)域專項整治，提升風險防控意識和(he)能力，確保(bao)全(quan)年安全(quan)生(sheng)產工作圓(yuan)滿收官。

建(jian)工(gong)股份安(an)委會(hui)成(cheng)員、駐廈單位主(zhu)要負責(ze)人、分(fen)管安(an)全(quan)(quan)、生產負責(ze)人和安(an)全(quan)(quan)、生產部門有關人員在主(zhu)會(hui)場參加會(hui)議，其余所屬單位在分(fen)會(hui)場以視頻方式(shi)參會(hui)。