近日，安徽交(jiao)航新汴河疏浚項目前期準備工(gong)作正在緊鑼密(mi)鼓(gu)的進行。為確保該項目迅速有(you)效地展開，順利完成分(fen)公司(si)擬(ni)定(ding)的三大(da)目標，8月(yue)15日，分公司支委副書記、常務副經理商顯(xian)峰及相關人員前(qian)往該項目(mu)召開(kai)生產動員會(hui)議。

生產(chan)動員會介(jie)紹了項目工程概況，分析了疏浚工程的重(zhong)點、難點，號(hao)召大(da)家在習近平(ping)新(xin)(xin)時代中(zhong)國(guo)特色社(she)會主(zhu)義思想(xiang)指引下，時刻保持大(da)局觀、合(he)作觀、共贏觀，加大(da)執行力，做好敢打硬(ying)戰、打贏硬(ying)戰的準備。要求(qiu)同(tong)志們務必做到基層黨建創新(xin)(xin)，提(ti)高項目管理水平(ping)，落實船(chuan)隊管理標準化。隨后召開(kai)的項目領導小組會議，要(yao)求(qiu)小組成員分工明(ming)確(que)，要(yao)有責任擔當精神(shen)，嚴(yan)格按(an)照(zhao)公(gong)司項目管理要(yao)求(qiu)，做好開(kai)工前的(de)各項準備工作(zuo)，在確(que)保生(sheng)產進度(du)的(de)同時要(yao)抓好質量管理，督促全體員工按(an)章作(zuo)業，確(que)保生(sheng)產安全，在新(xin)工地要(yao)提(ti)高思想認識，要(yao)有新(xin)作(zuo)為、新(xin)氣(qi)象，提(ti)升(sheng)分公(gong)司的(de)整體形象。

會后，分公司領導利用休(xiu)息時(shi)間與職工(gong)們逐個促膝談心(xin)，了解一線工人的思想動態，及時進(jin)行疏導(dao)、鼓勵(li)，激(ji)勵(li)他(ta)們敢于面對困難(nan)與挑戰，以飽滿(man)的精神狀態全力以赴地投入到工(gong)作中去。隨后，商經理一(yi)行會同施工(gong)負責人員勘察施工(gong)現場，提出了一(yi)系(xi)列指導(dao)性的建議(yi)與意見。

這(zhe)次生產動員會充分地鼓舞了一線員工的士氣，播種了滿滿的希望，對生產任務的圓(yuan)滿完成(cheng)起到(dao)了積極的作用。