10月23日下午，集團公司召開四季度經營工作例會，所屬單位分管經營的領導和經營部門負責人以及集團公司機關有關部門負責人參加了會議，董事長、總經理胡運成到會并作重要指示。
    會議首先由各單位簡要介紹三季度以及今年以來的經營情況，據統計，集團公司1-9月共承攬任務640項、計315757萬元（不含三公司在南京承接的100萬平方米的房建工程），其中自營487項、計227127萬元，合作153項、計88630萬元，自營、合作分別為72%和28%，均創了歷史之最。在互通情報、交流經驗之后，總經理助理、經營部主任童宗勝系統地分析了三季度經營工作情況，對四季度經營工作提出了具體要求。
    胡運成總經理對整個系統今年以來的經營工作比較滿意，他首先對各家經營特點進行了點評，充分肯定成績，也一針見血地指出問題。經營系統共性的亮點是：自營大于合作；合肥區域的任務占到總數的一半；控制風險的能力在增強；一支忠誠企業、特別能吃苦的經營隊伍正在走向成熟，大局意識有所增強，這一點尤其難能可貴；……當然，經營中問題也是顯而易見的，主要有：經營創新仍嫌不夠，經營工作還比較粗放，在收集信息、篩選信息、科學決策等方面還有差距；經營工作發展還不平衡，少數單位要認真總結經驗迎頭趕上；經營文化建設還不夠，需要從經驗中走出來，變無意識為有意識的創新；經營工作的基礎工作要加強，統計要力求真實，尤其不能瞞報；全員經營意識不夠，在系統內要形成黨政工團都在關心經營、都在支持經營的局面。
    最后，胡總就如何搞好市場定位、怎樣抓好具體經營工作提出了“四個轉變、八項注意”。“四個轉變”，即：經營理念要由憑經驗向創新轉變，以客戶為中心，尋找市場非競爭點；經營戰略要由突出整體戰略向模塊戰略轉變，創品牌樹品牌，增強市場競爭力；經營意識要從暴利向微利轉變，追求規模效益、邊際效益和附加效益；經營行為要從追求市場占有率向追求主導市場轉變，通過承攬重點、有影響的工程擴大市場影響力。“八項注意”是：一要注意整合經營資源，尤其是注意發揮系統內項目經理的作用，整合收編有誠信、合作比較好的隊伍；二要注意更新經營理念，“沒有觀念的更新，就沒有行動上的創新”，要自覺用“誠信、創新、優質、共贏”經營理念指導我們的經營工作；三要注意對經營績效的評估，加強經營工作的基礎管理；四要注意預防經營風險，要與財務、審計、生產等部門密切配合、共同防范；五要注意信息的收集、篩選、跟蹤；六要注意資金的支持以及和業主的協調；七要注意發揮經營的激勵和制約作用；八要注意確立大局意識，以實際行動維護集團公司的形象。胡總一再強調，會后務必將“四個轉變”、“八個注意”向行政一把手匯報，認真總結經驗，力促經營工作再上新臺階。  

                                             （經營部）