3月6日下午，集團公司在第四公司召開了2007年經營工作會議，分管經營工作的胡運成董事長、鄭德堯副總經理及人才資源部、財務部、生產管理部的負責人應邀參加了會議，胡董事長在會上做了重要講話。 會議首先由經營部副主任、四公司總經理陳桂林帶領學習胡董事長在今年工作會議上所做的報告，他重點就集團公司面臨的形勢及如何落實大經營戰略部分逐字逐句學習，并邊學習邊談個人體會，從而加深了與會人員對集團今年的經營部署有了更深刻的理解。會上，各單位分別就去年經營工作特色以及今年經營工作安排作了交流。總經理助理、經營部主任童宗勝較全面系統地總結分析了去年經營工作情況，對2007年經營工作作了具體的布置。會議還通報表彰了2006年度優秀經營工作者。 自始至終參加會議的胡董事長在會上作了重要講話，他首先充分肯定了集團公司2006年經營工作成績，對系統全體經營人員能在這么激烈的競爭環境里取得56億的好成績給予了高度評價，為了更好地發揮經營的龍頭作用，進一步搞好2007年的經營，胡董事長提出了八點要求：一是要認真分解落實2007年經營指標。這方面要學習建機廠責任到人、四公司倒推法等，同時各單位還要適當調整年度經營指標數，應按照去年實際完成的20%確定經營目標。強調目標的確定要相對科學，要有壓力，根據集團公司目前發展趨勢，胡董事長提出了2年經營過百億的總目標。二是樹立全員經營意識，用全員經營理念武裝頭腦，付諸行動。經營是企業的龍頭、中心，黨政工團都要圍繞這一龍頭、中心搞好服務。胡董事長反復強調，集團公司要抓住一切機會，發揮一切能發揮的作用，利用一切可利用的資源，采取一切可以采取的手段抓經營，使經營工作在質和量上有更大的進步。三是強化經營風險意識，要認真學習研究國內外好的經營做法，制定經營風險控制流程，以防范于未然。四是解放思想，創新思路，在艱難中開拓市場。面對日趨激烈競爭的市場環境，要理性思考，放開思路，在選擇、調整目標市場的同時，要學會放棄，不要誤入歧途，從而喪失信心。五是各單位都要制定建立在對內外形勢分析、資源等條件上的經營發展戰略，要學會挖掘內部資源、有效地利用外部資源，同時注重控制合作風險。六是要加強經營隊伍建設，注重人力資源的整合和儲備。優秀的企業法人和優秀的經營人員是寶貴的稀有資源，人力資源部尤其要注重這些人才的引進和培訓，要從數量上增加、素質上提高。強調經營人員要從理論上學習、實踐中鍛煉、思想上創新等方面提高自己。七是注重經營文化建設，各單位都要提煉自己公司經營文化理念，從核心理念、制度建設、顯性的識別系統、行為方式等層面加強經營文化建設。八是抓好經營工作的制度建設，從合約、流程、與生產的銜接、資金回籠等環節進行有效控制。 最后，鄭德堯副總經理對會議作了總結講話并對胡董事長的八點要求進行了重溫和強調，另對風險控制問題提出了要從龍頭抓起、合同抓起、過程抓起的要求，今后要抓五個風險源，即來自客戶的風險、資金風險、安全風險、農民工工資風險及成本風險。這次會議集學習、交流、表彰、工作部署為一體，與會人員受益匪淺，對統一思想、明確任務、激勵斗志、鼓舞士氣有較大的促進作用。經營部副主任陳月琴主持了這次會議。 （集團公司經營部）