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公(gong)司召開(kai)2011年度黨員領導人員民主(zhu)生活會
時(shi)間：2011-08-16
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8月12日下午，安徽交航公司2011年度黨員領導人員民主生活會在五樓會議室召開，公司黨員領導班子全體成員參加了會議，集團公司黨委書記、董事長胡運成，工會副主席吳曉伍、紀委委員潘琳參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記曹興堂主持。
為開好這次民主生活會，公司黨委做了充分準備，一是認真學習了黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，學習胡錦濤同志在十七屆中央紀委第六次會議上的重要講話、全會工作報告、在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話、胡錦濤同志關于向楊善洲同志學習的重要指示、學習黨的群眾工作的有關路線方針政策以及《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關于黨員領導干部報告個人有關事項的規定》等黨紀條規，為開好民主生活會奠定了思想基礎。二是黨群工作部通過發放征求意見表等形式廣泛征求職工群眾意見，并將收集到的意見如實反饋給領導班子及領導人員本人。三是領導人員緊密圍繞民主生活會主題，根據學習心得和職工群眾所提意見，認真進行了自我剖析，精心撰寫了發言材料。四是領導班子成員相互之間認真開展談心活動，充分交流思想，以達到促進團結、共同提高的目的。
會上，黨群工作部主任劉洪亮領學了集團公司黨委《關于召開黨員領導人員民主生活會的通知》精神，通報了征求職工意見和建議情況，領導班子成員圍繞“堅持以人為本、執政為民理念，發揚密切聯系群眾優良作風”的主題分別進行了發言，查找了不足，分析了原因，制定了整改措施。同時，就如何進一步發揮好班子整體合力，推動公司跨越發展，開展了批評和自我批評。會議氣氛活躍，民主氛圍濃厚。
集團公司黨委書記、董事長胡運成作了重要講話，他指出，這次民主生活會是非常成功的會議，公司黨委準備充分，領導人員發言樸實，自我批評誠懇到位，工作總結實事求是，公司班子團結，思想解放，隊伍穩定，環境和諧。并從五個側面對公司所取得的成績進行了充分地肯定：一是發展日新月異，改革不斷深化；二是戰略思路清晰；三是管理日漸完善；四是生產經營不斷突破；五是黨的建設扎扎實實。在肯定成績的同時，也指出了公司目前存在的不足：機關管理機制尚未完全理順；公司家底還比較薄弱，還處于二次創業階段；班子建設還有待進一步規范，要結合公司實際，逐步建立現代化企業法人治理結構等。最后，胡董事長對公司今后的工作提出了五點要求：一是要進一步解放思想，創新工作方法；二是要從企業實際出發，抓好黨的建設，為企業的中心工作服務；三是抓好企業行政管理，戰略要先行，目標要明確，措施可操作，創造性地解決企業難題，要把人才能力建設放到突出位置上來，著力培養人才的戰略思維能力、整合資源能力、駕馭市場能力和處理危機能力；四是加強領導班子團隊建設，要相互支持、相互信任、相互尊重、相互關心；五是盡管公司取得的成績較大，前途光明，但對于目前變化的形勢，仍然要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，謙虛謹慎，要從企業的實際出發，創新工作思路，實事求是，為公司取得更大的成績奠定堅實的基礎。
8月12日下午，安徽交航公司2011年度黨員領導人員民主生活會在五樓會議室召開，公司黨員領導班子全體成員參加了會議，集團公司黨委書記、董事長胡運成，工會副主席吳曉伍、紀委委員潘琳參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記曹興堂主持。
為開好這次民主生活會，公司黨委做了充分準備，一是認真學習了黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，學習胡錦濤同志在十七屆中央紀委第六次會議上的重要講話、全會工作報告、在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話、胡錦濤同志關于向楊善洲同志學習的重要指示、學習黨的群眾工作的有關路線方針政策以及《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關于黨員領導干部報告個人有關事項的規定》等黨紀條規，為開好民主生活會奠定了思想基礎。二是黨群工作部通過發放征求意見表等形式廣泛征求職工群眾意見，并將收集到的意見如實反饋給領導班子及領導人員本人。三是領導人員緊密圍繞民主生活會主題，根據學習心得和職工群眾所提意見，認真進行了自我剖析，精心撰寫了發言材料。四是領導班子成員相互之間認真開展談心活動，充分交流思想，以達到促進團結、共同提高的目的。
會上，黨群工作部主任劉洪亮領學了集團公司黨委《關于召開黨員領導人員民主生活會的通知》精神，通報了征求職工意見和建議情況，領導班子成員圍繞“堅持以人為本、執政為民理念，發揚密切聯系群眾優良作風”的主題分別進行了發言，查找了不足，分析了原因，制定了整改措施。同時，就如何進一步發揮好班子整體合力，推動公司跨越發展，開展了批評和自我批評。會議氣氛活躍，民主氛圍濃厚。
集團公司黨委書記、董事長胡運成作了重要講話，他指出，這次民主生活會是非常成功的會議，公司黨委準備充分，領導人員發言樸實，自我批評誠懇到位，工作總結實事求是，公司班子團結，思想解放，隊伍穩定，環境和諧。并從五個側面對公司所取得的成績進行了充分地肯定：一是發展日新月異，改革不斷深化；二是戰略思路清晰；三是管理日漸完善；四是生產經營不斷突破；五是黨的建設扎扎實實。在肯定成績的同時，也指出了公司目前存在的不足：機關管理機制尚未完全理順；公司家底還比較薄弱，還處于二次創業階段；班子建設還有待進一步規范，要結合公司實際，逐步建立現代化企業法人治理結構等。最后，胡董事長對公司今后的工作提出了五點要求：一是要進一步解放思想，創新工作方法；二是要從企業實際出發，抓好黨的建設，為企業的中心工作服務；三是抓好企業行政管理，戰略要先行，目標要明確，措施可操作，創造性地解決企業難題，要把人才能力建設放到突出位置上來，著力培養人才的戰略思維能力、整合資源能力、駕馭市場能力和處理危機能力；四是加強領導班子團隊建設，要相互支持、相互信任、相互尊重、相互關心；五是盡管公司取得的成績較大，前途光明，但對于目前變化的形勢，仍然要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，謙虛謹慎，要從企業的實際出發，創新工作思路，實事求是，為公司取得更大的成績奠定堅實的基礎。
