為響應公司效能建設活(huo)動(dong)，深(shen)刻認識效(xiao)能建設的(de)重要(yao)性(xing)和(he)緊(jin)迫性(xing)，甘肅分公司迅速開展“提高執行(xing)力，建設高效能隊伍”行(xing)動。

    站在(zai)“起跑線(xian)”，緊繃思想，聞令(ling)向前。公司2022年度(du)效能建設工作實施方案和效能建設倡(chang)議書一經發布，甘肅分公(gong)司聞令(ling)而動，高效推(tui)動效能(neng)建設(she)工作落(luo)實落(luo)細(xi)，第一(yi)時間召開專題會議(yi)學習文(wen)件精神和部(bu)署落(luo)實(shi)公司效能建設實(shi)施(shi)細節。通過開展形式多樣的主題黨課(ke)、座談會及專題會議，讓分(fen)公司全(quan)體(ti)職工從思想上高(gao)度(du)重視。項目(mu)上懸掛各種效能建(jian)設(she)標(biao)語、宣(xuan)傳(chuan)欄、宣(xuan)傳(chuan)手冊等全(quan)方(fang)位、立(li)體(ti)化宣(xuan)傳(chuan)企業(ye)效能建(jian)設(she)文化

    奮(fen)進“加速跑”，改(gai)變作風，實事求是。甘肅分公司開展作(zuo)風問(wen)題大排查活(huo)動(dong)。對擔當(dang)負責、攻(gong)堅克難的精神弱化(hua)，以釘(ding)釘(ding)子精神抓落(luo)實(shi)的韌(ren)勁不(bu)(bu)足；積(ji)極主(zhu)動(dong)性低(di)，協作(zuo)意識差，推三阻(zu)四，牢騷滿肚；重(zhong)形(xing)式、輕落(luo)實(shi)，工作(zuo)急功近(jin)利(li)、不(bu)(bu)夠嚴謹細致，急于(yu)糊弄交工；安于(yu)現狀、經驗教條(tiao)、創新意識不(bu)(bu)足等問(wen)題，開展自(zi)我排查，建立問(wen)題臺賬，加大力度(du)整(zheng)改。從問(wen)題源頭(tou)抓起，提高辦事效率。

    堅守“全過程”，真抓實干，砥(di)礪前行。分公司堅持(chi)生(sheng)產經營(ying)“兩手(shou)抓、兩手(shou)硬”的原則，堅持(chi)創新引領，全(quan)(quan)力(li)(li)保持(chi)生(sheng)產(chan)經營平穩有序運行。分(fen)公(gong)司(si)領導班子(zi)定期(qi)(qi)深入(ru)一線(xian)，對下(xia)轄項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)工作效(xiao)能大檢查(cha)并開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)專題(ti)會(hui)(hui)議(yi)，指出(chu)工作存在不(bu)足，發出(chu)問題(ti)整改清單(dan)，提出(chu)合(he)理意(yi)見建(jian)議(yi)，幫助項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)解決難題(ti)。經營是分(fen)公(gong)司(si)工作的重(zhong)中之重(zhong)，圍繞(rao)扎(zha)根甘肅、面向西北工作目(mu)(mu)標，重(zhong)點跟蹤甘肅天水潁川河(he)綜(zong)合(he)治理項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、隴南三江(jiang)一水河(he)道生(sheng)態治理及綜(zong)合(he)開(kai)(kai)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，積極開(kai)(kai)拓青海、陜西、河(he)南等市場。人才培養作為分(fen)公(gong)司(si)長期(qi)(qi)發展(zhan)(zhan)的基(ji)礎，每月舉(ju)辦主(zhu)題(ti)黨課，定期(qi)(qi)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)“甘肅分(fen)公(gong)司(si)學習大講堂”活(huo)動，搭建(jian)了(le)學習專業知識和企(qi)業文化的平臺。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部結合(he)“安(an)(an)全(quan)(quan)月”活(huo)動，通(tong)(tong)過(guo)三級安(an)(an)全(quan)(quan)管理模(mo)式，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)每日安(an)(an)全(quan)(quan)晨會(hui)(hui)、安(an)(an)全(quan)(quan)技術交底(di)、安(an)(an)全(quan)(quan)例會(hui)(hui)等，全(quan)(quan)方位、無死(si)角(jiao)查(cha)找安(an)(an)全(quan)(quan)隱患，力(li)(li)爭把安(an)(an)全(quan)(quan)問題(ti)在源頭解決，杜絕出(chu)現(xian)安(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)，確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)生(sheng)產(chan)安(an)(an)全(quan)(quan)進(jin)行。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部嚴把質量(liang)關(guan)，嚴格執行三檢制(zhi)度。通(tong)(tong)過(guo)檢查(cha)清單(dan)對現(xian)場檢查(cha)，對質量(liang)不(bu)過(guo)關(guan)的嚴禁進(jin)入(ru)下(xia)一道工序。

    沖(chong)向“終點(dian)線(xian)”，提高效能(neng)，彰顯成效。項目是(shi)公(gong)(gong)司(si)的最直接的形象展示，是(shi)公(gong)(gong)司(si)在甘(gan)(gan)肅地區的名(ming)片。甘(gan)(gan)肅分公(gong)(gong)司(si)積極響應“項目基礎管(guan)理年(nian)活動”，貫(guan)徹落實公司“項目基(ji)礎管理(li)年(nian)”活動(dong)方案，以此為抓手不(bu)斷促進甘肅分公(gong)司各項工作規范化、標準化，確保出(chu)(chu)經驗(yan)、出(chu)(chu)成果、出(chu)(chu)人才(cai)，夯實項目基(ji)礎管理(li)。積極(ji)履(lv)行國有企業(ye)社(she)會擔當，嚴格落(luo)實疫(yi)情防控工作措施，積極(ji)組織開展捐贈(zeng)防疫(yi)物資、營建疫(yi)情臨(lin)時(shi)隔離點，為醫(yi)護工作者送一口熱(re)騰騰的(de)飯菜等活動(dong)，被(bei)當地(di)政府和業(ye)主單位(wei)(wei)評為“先進抗疫(yi)單位(wei)(wei)”。

在公司黨委的堅強(qiang)領導(dao)下，甘(gan)肅分公司將放眼長遠、頂住(zhu)壓力、迎難而(er)上，團結帶領廣大職工(gong)，集中(zhong)精力做(zuo)好(hao)本職工(gong)作(zuo)，不(bu)斷加強(qiang)項目基礎管理工(gong)作(zuo)，努力建設(she)一支效(xiao)能突出的隊伍，充(chong)分(fen)發揮(hui)青(qing)年人(ren)才干勁足、闖勁大、拼勁強(qiang)的優(you)勢，積極開拓西(xi)北地區經營市場(chang)，在實(shi)現公司高(gao)質量發(fa)展和建(jian)設(she)“四個安徽建工”的賽道上奮勇爭先。