近(jin)日，公(gong)司組(zu)織召開10月份項(xiang)目月調度(du)會(hui)暨(ji)“大(da)干60天、全力沖(chong)刺(ci)年度(du)工作目標”動(dong)員會。公司黨委副書記、總(zong)經理李(li)登祥出席會議并講話。

會議圍(wei)繞“大干60天、全力沖刺年度工作目(mu)標”主(zhu)題，進(jin)行了部署動員。會上，有關項目經理代表分別作交流(liu)與(yu)表態發言，各分管領導、有關部門(men)對下一步(bu)工(gong)作進行了(le)安排(pai)，深入推進扁平(ping)化管理，完善月(yue)工作調度機制，及時協(xie)調解決項目(mu)存(cun)在的問題(ti)與困難，建立健全反饋機制，切實提高調度成(cheng)效。

李(li)登祥在會(hui)議中(zhong)強調(diao)，一要(yao)圍繞年度(du)主(zhu)要(yao)經濟指標(biao)，要(yao)統一思想、提高政治站位、全力沖刺、確保年度(du)目標(biao)任務(wu)完(wan)成。二要全面加強企業治(zhi)理，狠抓(zhua)制(zhi)度(du)執行，嚴(yan)格貫徹落實周例會制(zhi)度(du)，加大集團、公司制(zhi)度(du)宣(xuan)貫學習力度(du)。三要大(da)力推(tui)進完(wan)工(gong)(gong)決算(suan)與(yu)債權清(qing)收(shou)工(gong)(gong)作，各分子公司負(fu)責人、項目經(jing)理(li)要高度重視(shi)、主動擔當作為，加(jia)強溝(gou)通協調(diao)，切實推(tui)動以(yi)房抵債工(gong)(gong)作落地見效(xiao)。四要統籌(chou)資金安排，實事求是開展(zhan)兩(liang)節資金摸排，堅(jian)持以收定支(zhi)，確保經(jing)營(ying)性現金流回(hui)正，防范節前信(xin)訪(fang)維穩(wen)與計(ji)提壞賬風險。五(wu)要(yao)聚焦重點(dian)項目，搶抓施工黃金期，強化資源配(pei)備，加大生產(chan)力度，挖(wa)掘生產(chan)潛力，掀起大干熱潮(chao)，推動產(chan)值提升。六(liu)要加強項目質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)控，建(jian)立(li)健全質(zhi)量(liang)全過程管(guan)(guan)理(li)體系，提(ti)高(gao)質(zhi)量(liang)意識，加強細部節點質(zhi)量(liang)控制，切實提(ti)高(gao)公(gong)司質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平；七要加(jia)強安(an)全文明施(shi)工管理，加(jia)大環保(bao)管控力度(du)，做好(hao)揚塵治理和污水(shui)處理，加(jia)強生活區消(xiao)防安(an)全和臨時用電檢查(cha)力度(du)，強化隱(yin)患整改(gai)落實，確保(bao)安(an)全生產平穩(wen)有序(xu)；八要強化(hua)成(cheng)本全過程動態管(guan)控，加強成(cheng)本三算對比，嚴(yan)控主(zhu)材消耗，確保主(zhu)材節(jie)余，想(xiang)方設法挖潛增效，杜絕項目管(guan)理性虧損，推動成(cheng)本管(guan)理再上新臺階；九要統籌招標管理(li)，落(luo)實項目經理(li)招標管理(li)第一(yi)責任人，充分(fen)進(jin)行市場調研，提前謀劃，嚴控流標率。

   公(gong)司班子成(cheng)員，所(suo)屬單位、機關部(bu)門負責人(ren)和項目經理參(can)加。