為提高公司整體執行(xing)力，牢固樹立“管理標準化、反應快速(su)化、執行規范化”的效(xiao)率意識，全椒建投積(ji)極響應安徽交航(hang)公司效能建設活動方案，結(jie)合(he)“項(xiang)目(mu)基礎管(guan)理年”以及“合(he)規管(guan)理建設年”活動，推動(dong)工作(zuo)作(zuo)風持續向(xiang)好向(xiang)善，著(zhu)力營(ying)造(zao)務實(shi)高(gao)效的實(shi)干(gan)氛圍(wei)。

    強化“效(xiao)能意(yi)識(shi)”，履職盡責上(shang)好第(di)一課(ke)。效能建設最本質(zhi)要求(qiu)就是執行力建設，要求我們不(bu)僅僅被動“接”問題，更(geng)要學會主(zhu)動“擔”責任(ren)。《安徽交航公司2022年度效能(neng)建(jian)設工(gong)作實(shi)施方(fang)案》實施以來，全(quan)(quan)椒建投(tou)公司迅速(su)召(zhao)開專題學習會(hui)議，宣(xuan)貫有(you)(you)關會(hui)議和文(wen)件(jian)精神，上好(hao)履(lv)職盡責第一(yi)課(ke)。陸續(xu)制(zhi)(zhi)定了《安(an)(an)徽建工(gong)全(quan)(quan)椒建設(she)投(tou)資有(you)(you)限(xian)公司項目進度管理辦(ban)法(fa)》《安(an)(an)徽建工(gong)全(quan)(quan)椒建設(she)投(tou)資有(you)(you)限(xian)公司安(an)(an)全(quan)(quan)生產責任制(zhi)(zhi)》《安(an)(an)徽建工(gong)全(quan)(quan)椒建設(she)投(tou)資有(you)(you)限(xian)公司目標考核領導小(xiao)組》等制(zhi)(zhi)度辦(ban)法(fa)，保障公司效能建設(she)有(you)(you)章(zhang)可(ke)循、各項工(gong)作開展有(you)(you)制(zhi)(zhi)可(ke)依。在全公司營造(zao)擔當作為的濃厚氛圍(wei)，引導廣大(da)職(zhi)工樹立(li)“盡(jin)心(xin)盡(jin)力盡(jin)職(zhi)責”的工作心(xin)態、“在(zai)崗在(zai)位在狀態(tai)”的工(gong)作姿態，鼓(gu)勵(li)廣大職工(gong)敢闖(chuang)敢試。

    發揮“黨建引領”，扎根基層辦好群眾事。全(quan)椒建投黨(dang)(dang)支部始終堅(jian)持基(ji)層黨(dang)(dang)建示范引(yin)領，建設(she)好基(ji)層黨(dang)(dang)組織戰斗堡壘，引(yin)導黨(dang)(dang)員發揮先鋒模(mo)范作用，深入推進“我為群眾辦實事(shi)”實踐(jian)(jian)活(huo)動(dong)，活(huo)動(dong)形(xing)式不斷推陳(chen)出新(xin)，極大(da)提升了廣大(da)職工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性。開展(zhan)(zhan)弘揚中華(hua)民族優(you)(you)秀傳統文化活(huo)動(dong)，營造濃濃的(de)傳統節日文化氛圍，培育和踐(jian)(jian)行社(she)會(hui)主義(yi)核心(xin)價值(zhi)觀。聯合當地政府(fu)主管部門開展(zhan)(zhan)各類聯建(jian)共建(jian)活(huo)動(dong)，加強政企溝(gou)通交(jiao)流，發揮黨(dang)建(jian)優(you)(you)勢，共同推動(dong)各項工(gong)(gong)作(zuo)走向深(shen)入。開展(zhan)(zhan)暑期“小候鳥(niao)夏令(ling)營”活(huo)動(dong)，以(yi)職工(gong)(gong)家屬“反探親”的(de)形(xing)式，讓(rang)廣大(da)職工(gong)(gong)子女體驗社(she)會(hui)生活(huo)，增長社會見識。

    堅(jian)持(chi)“定期例(li)會”，落(luo)實督辦會議見成(cheng)效。進一(yi)步精簡會(hui)(hui)議(yi)，強調(diao)(diao)會(hui)(hui)議(yi)賦能(neng)效(xiao)率，著力提(ti)高會(hui)(hui)議(yi)質量，突出會(hui)(hui)議(yi)核心(xin)精神，強化工(gong)(gong)作(zuo)落實。以(yi)半月度(du)(du)例(li)會(hui)(hui)、生(sheng)產調(diao)(diao)度(du)(du)周例(li)會(hui)(hui)等(deng)作(zuo)為強化效(xiao)能(neng)建(jian)設的具體抓手，聽取各部(bu)門、項(xiang)(xiang)目部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)匯報，督辦重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)，提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率。公司領(ling)導定期(qi)深入項(xiang)(xiang)目一(yi)線(xian)，檢(jian)查(cha)施工(gong)(gong)現場(chang)生(sheng)產、安全、管理等(deng)情況，召開(kai)生(sheng)產進度(du)(du)調(diao)(diao)度(du)(du)會(hui)(hui)，有效(xiao)推動項(xiang)(xiang)目整體進度(du)(du)工(gong)(gong)作(zuo)。

    建立“首問負責”，鞏固成(cheng)果高效樹形象。全(quan)椒(jiao)建投公(gong)司建立“首問(wen)負責(ze)制(zhi)”，進一步強化公司(si)職工效能意識，切實(shi)增強服(fu)務意(yi)識和責任意(yi)識，進一步提高(gao)服(fu)務效率和服(fu)務質量，塑造良好的(de)企業形(xing)象。自首問負責制建立以來，公司(si)在作(zuo)(zuo)風建設、人員接待(dai)、活動開展等(deng)方(fang)面取得了長足的(de)進步，有效提高(gao)了公司(si)整體工作(zuo)(zuo)水(shui)平。

    下(xia)一(yi)步(bu)全椒建(jian)投公司會切實結合建(jian)工(gong)控股第一(yi)次黨代(dai)會精神和有關文(wen)件要求，多措并舉，集思廣益(yi)，創新(xin)效能建設有效機(ji)制，切實(shi)以一(yi)線工作(zuo)為(wei)先，以強(qiang)有力(li)的(de)作(zuo)風效能建設督促好公司生產經營各(ge)項工作(zuo)，推動公司高質量發展。