4月(yue)6日(ri)至4月(yue)7日(ri)，公司(si)黨委書記、董事長徐少華分別赴合肥第(di)一、二、三(san)工(gong)程(cheng)公司(si)調研(yan)(yan)，并(bing)主持召開調研(yan)(yan)會議，聽取三(san)個分公司(si)工(gong)作(zuo)匯(hui)報。

在(zai)(zai)聽取三個分(fen)公司(si)(si)的工作匯報過程中，徐(xu)少華不時與分(fen)公司(si)(si)負責人及班(ban)子成(cheng)員進(jin)行交(jiao)流互(hu)動，詳細(xi)了解(jie)分(fen)公司(si)(si)發展現狀以及生產經營和項目管理中的重難(nan)點，肯定分(fen)公司(si)(si)在(zai)(zai)發展過程中所做的努力探索和目前(qian)取得的成(cheng)績。徐(xu)少華強調，一是要確(que)定發展(zhan)定位，分公(gong)司要結合(he)自身實(shi)際情況和市場(chang)需求，擴大自身優(you)勢，走出適(shi)合(he)自身的(de)發展道路；二是要擴大市場規模，在(zai)保(bao)證已有市場規模和(he)風(feng)險可控(kong)的前提(ti)下(xia)，瞄準目標、提(ti)振信心，緊抓政(zheng)企合作公(gong)司平臺，全力做好市場開拓和(he)項目落(luo)地；三(san)是要強化(hua)項(xiang)目管控，確保落實(shi)安全工(gong)作(zuo)責任制，以成(cheng)本管理為核心，圍繞降本增(zeng)效，簽(qian)訂科(ke)學合理的目(mu)標考核辦法，著力提升(sheng)項目(mu)管理水平；四是(shi)要激(ji)發人才活力，切(qie)實(shi)做到人(ren)盡其(qi)用(yong)(yong)(yong)、人(ren)盡其(qi)才，優化薪酬考核(he)制度，加大獎(jiang)懲機制，用(yong)(yong)(yong)心用(yong)(yong)(yong)情做好人(ren)才育(yu)、留、用(yong)(yong)(yong)等工作，多(duo)措并舉(ju)緩(huan)解人(ren)力資源緊張局面；五(wu)是要(yao)做好廉潔從業(ye)，分公司領導班子要(yao)帶頭(tou)從自身做起，以上(shang)率下，管好身邊人，管好身邊事，營造風清氣正(zheng)的工作環境。

公司(si)有關部室負責人(ren)，第(di)一、二、三分公司(si)全(quan)體班(ban)子(zi)成(cheng)員參加調研。