5月21日下午，公(gong)司在(zai)3樓會(hui)議(yi)室召開2024年度“提升管理(li)，開源節流，降(jiang)本增效”活(huo)動方案(an)討論會(hui)，公(gong)司黨(dang)(dang)委副書記(ji)、總經理(li)李登祥主(zhu)持(chi)會(hui)議(yi)并(bing)講話(hua)，公(gong)司黨(dang)(dang)委委員、副總經理(li)邢磊(lei)出席會(hui)議(yi)。各(ge)分(fen)子公(gong)司、項目部共計100余人參會(hui)，提出建議(yi)200余條，計劃創效約9000萬元(yuan)。

會上，各項(xiang)目部匯報項(xiang)目創效(xiao)建(jian)議，各分子公司匯報本(ben)單位(wei)創效(xiao)實施計(ji)劃，公司成(cheng)本(ben)合(he)約部對(dui)項(xiang)目部提出的創效(xiao)措施進行點評(ping)，并(bing)就(jiu)降本(ben)增效(xiao)活動下一步(bu)工作(zuo)開(kai)展(zhan)作(zuo)出要求。

李登祥在總結講話(hua)中強調，一是要(yao)自上而(er)下，全員(yuan)落(luo)實(shi)，進一步增強(qiang)成本意識(shi)和“降本增(zeng)效”意識，持續推進各項工作落地見(jian)效不走過場；二(er)是要多點發(fa)力(li)，策劃(hua)在先，堅持問題(ti)導向、結(jie)果導向，著(zhu)力(li)加(jia)強(qiang)全(quan)過程(cheng)成(cheng)本管理，強(qiang)化(hua)目(mu)標成(cheng)本審核，嚴(yan)把控(kong)制價水平；三是(shi)要(yao)目標(biao)明確，形成統(tong)一思想，對標(biao)找(zhao)差，找(zhao)準薄弱(ruo)點位和環節，抓重點、攻弱(ruo)點，下足功(gong)夫，補齊(qi)工作短板；四是要措施有力，自我加壓，提升項目全過程管控水(shui)平；五(wu)是要(yao)責任到人，做嚴各(ge)項(xiang)管(guan)控，落實成(cheng)本管(guan)理(li)與獎懲制(zhi)度(du)；六是要風險(xian)可控(kong)，加快決算與債權回收，嚴防(fang)資金鏈風險(xian)，常抓不懈，務(wu)求(qiu)實效。

機關有關部(bu)門負(fu)責人，各(ge)分子(zi)公司負(fu)責人、成本分管領導及(ji)成本部(bu)負(fu)責人，各(ge)項目(mu)部(bu)項目(mu)經理及(ji)項目(mu)成本負(fu)責人參(can)加會議。