8月(yue)1日，建工(gong)交航2024年半(ban)年度工(gong)作會(hui)在阜陽召(zhao)開。會(hui)議聽取了公司《2024年上(shang)半年經濟形勢分析(xi)報(bao)告》《2024年(nian)上半年(nian)成本分析報告》《2024年度上半年經(jing)營工作報告(gao)》，通報了2024年二(er)季度過程管理綜(zong)合(he)檢查情(qing)(qing)況(kuang)、安全檢查情(qing)(qing)況(kuang)、成本管理檢查情(qing)(qing)況(kuang)、技術創新與(yu)質量創優管理(li)檢查(cha)情況等，黨委(wei)副書記、總經理李登祥出席(xi)會議并講話(hua)。

會議(yi)認為，在過去的半年(nian)(nian)里，建工交航在省國(guo)資委(wei)和集團(tuan)黨委(wei)的堅強領導下，團(tuan)結帶領公司全體干部(bu)職工，圍繞年(nian)(nian)初職代會明確(que)的“抓(zhua)改革創新、抓(zhua)市場開(kai)拓、抓(zhua)項目效益、抓(zhua)公司治理、抓(zhua)黨(dang)建引領”五(wu)項重(zhong)點工作，主動擔(dan)當，積極作為，真抓(zhua)實干，勇(yong)于創新，總體保持了穩中有進的良好發展態勢。

針對下(xia)一步(bu)具體工作，會議強調(diao)，一是堅定發展信心(xin)，保持(chi)戰(zhan)略(lve)定力，咬定全(quan)年目標不(bu)動搖。緊緊圍繞長三(san)角區(qu)域布局和(he)公司“147”經(jing)營(ying)體系，將公(gong)司主業(ye)賽道聚焦在市政道路、水利港(gang)航和(he)生態環保等業(ye)態，不斷發(fa)揮(hui)公(gong)司區域(yu)鏈(lian)長優勢、資質(zhi)優(you)勢(shi)和人才等(deng)優(you)勢(shi)，努力承接一批優質投(tou)資項目，奮力完成(cheng)全年(nian)各項指(zhi)標(biao)任務(wu)。二是聚焦(jiao)公(gong)司(si)治理，堅持改革創新，不(bu)斷挖掘增長內生動力。要進一步建立健全公司制度(du)管理(li)體系，優化工作流程(cheng)，選優配(pei)強各(ge)個崗位、各(ge)個環節(jie)管理(li)人(ren)員，明(ming)晰管理(li)職責，責任到人(ren)，切實提(ti)升公司管理質效。三是扎實(shi)項(xiang)目(mu)管理(li)，強化過程(cheng)管控(kong)，實(shi)現(xian)開源節流降本(ben)增效(xiao)。要堅持“以成本為核心，工期為主線”，落實(shi)成本全過程管理要求，推深走實(shi)項(xiang)目標(biao)準(zhun)化建設和項(xiang)目分(fen)級管(guan)理，扎(zha)實開展項(xiang)目經理任(ren)前答辯(bian)，著(zhu)力推進項(xiang)目管(guan)理(li)精細化、規范化；要(yao)進一步增強質量精品意識(shi)和安全意識(shi)，建立“重點安全(quan)隱(yin)患(huan)”等于“安全(quan)事故”的(de)底線思(si)維，加強重點安全(quan)隱(yin)患(huan)排查整治，定期(qi)組織(zhi)開展(zhan)集團內部質量(liang)觀摩活動，不斷強化(hua)質安管控。

會上，徐淮阜項(xiang)(xiang)目負(fu)責(ze)人(ren)作(zuo)(zuo)交流發言(yan)，城(cheng)建分(fen)公司、皖南分(fen)公司、合肥(fei)某(mou)項(xiang)(xiang)目等單(dan)位負(fu)責(ze)人(ren)作(zuo)(zuo)表態發言(yan)。各(ge)分(fen)管(guan)領導及有關部(bu)門圍(wei)繞下(xia)一步(bu)工作(zuo)(zuo)進(jin)行了安排(pai)和部(bu)署(shu)，并對債權(quan)清(qing)收、群眾(zhong)身邊不正之(zhi)風和腐敗問題集中整治、違規吃喝專項(xiang)(xiang)整治等工作(zuo)(zuo)進(jin)行安排(pai)部(bu)署(shu)。

公(gong)司領導班子成員(yuan)，機關全體中層人(ren)(ren)員(yuan)，各子、分公(gong)司班子成員(yuan)、部(bu)門負責人(ren)(ren)、項目經(jing)理及其他有關部(bu)門人(ren)(ren)員(yuan)參加會議。