8月30日上午(wu)，公司在301會(hui)議室召開8月份項目經理調度會(hui)。公(gong)司(si)黨(dang)政領導班子(zi)、機(ji)關各(ge)部門負(fu)責人(ren)、分(fen)子公司負(fu)責人(ren)、項目(mu)經理參加會(hui)議。

會議(yi)傳達了集(ji)團(tuan)《關于建(jian)立項目(mu)經理月調度機制(zhi)的通(tong)知》要(yao)求，進(jin)一步強(qiang)化項目(mu)管理，及時協調解決項目(mu)存在(zai)的問(wen)題與困(kun)難，深入推(tui)進(jin)扁平化管理，完善工(gong)作調度機制(zhi)。

    李(li)登祥強調，各項目經理一要(yao)端正工作(zuo)態度，責(ze)任在肩，確(que)保各項履約指標(biao)順利完成。二要(yao)加強自(zi)我(wo)學(xue)習，儲備本領、學(xue)以(yi)致用，提(ti)升(sheng)財務(wu)、風控、專業、管理、協調能力。三(san)要強化(hua)制(zhi)度執(zhi)行(xing)，提高制(zhi)度執(zhi)行(xing)力(li)，嚴要求、高標準履(lv)約。四要樹立標桿、以身作則、做出榜樣(yang)、培養人(ren)才(cai)。五(wu)要廉潔自(zi)律，清清白(bai)白(bai)做人、干(gan)干(gan)凈(jing)凈(jing)做事、營造風清氣正(zheng)的(de)良好氛圍。