9月5日(ri)上(shang)午，建工交(jiao)航黨委委員、副總經理王黎明赴交(jiao)建分公司內江(jiang)道路項目調研指導工作。

王(wang)黎明深入(ru)施工現場，查看項目(mu)(mu)建設情況(kuang)，并召開項目(mu)(mu)座談會(hui)，聽取了項目(mu)(mu)技術質量、安全、成本、進度等情況(kuang)匯報。

隨后，對項(xiang)(xiang)目(mu)人員(yuan)(yuan)的辛苦成果給予肯定，結合項(xiang)(xiang)目(mu)實際。向項(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)體人員(yuan)(yuan)提出要求：一(yi)要同業主建立良好合(he)作(zuo)關系，借助合(he)作(zuo)方優勢(shi)，積極催要工程款(kuan)；保(bao)證項(xiang)目“開好工，收好尾”高(gao)質(zhi)量(liang)完成項目建設。二要嚴格(ge)履(lv)行安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)主體責任，提高(gao)安(an)全(quan)(quan)(quan)意識，加強現場及項目駐(zhu)點安(an)全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)和隱患(huan)排查(cha)，保障(zhang)施工(gong)(gong)安(an)全(quan)(quan)(quan)，員工(gong)(gong)人身安(an)全(quan)(quan)(quan)。三要不(bu)斷鼓勵青年(nian)員(yuan)工學習(xi)，提高自身專(zhuan)業技能和綜合素(su)質，希(xi)望青年(nian)員(yuan)工莫負(fu)韶華(hua)，實現(xian)自我(wo)價值的提升，為公司發(fa)展貢獻力量。

項目相(xiang)關管理人員參(can)加調研(yan)。