金秋送(song)爽(shuang)、舉國同慶。值(zhi)此國慶佳節之(zhi)際，為深入貫徹(che)習近(jin)平(ping)總書記(ji)關于(yu)安全(quan)生產的重要論述和貫徹集團公司深化改(gai)革(ge)有關要求，進(jin)一步了解基層在改(gai)革(ge)發展和生產經(jing)營過(guo)程中遇到的難點(dian)和堵(du)點(dian)。9月30日至10月(yue)2日，建工交(jiao)航開展“國慶”期間大調研活(huo)動，黨(dang)委(wei)副書(shu)記、總(zong)經理李登祥(xiang)帶隊(dui)前往部(bu)分二(er)級單位和(he)所屬重(zhong)點項目開展國慶大調研，與分公(gong)司、項目部(bu)“面對面”溝通(tong)交流并(bing)向國慶假期(qi)仍堅守崗位的廣(guang)大職工表述慰(wei)問(wen)。

李登祥一行先后赴水建分(fen)公(gong)司、城建分(fen)公(gong)司、交建分(fen)公(gong)司及所(suo)屬重點項目，深入現場查看項目生產情(qing)況、現場重點(dian)區域(yu)假期安(an)全保(bao)障工作(zuo)(zuo)，了解項目節(jie)假日期(qi)間應(ying)急值(zhi)守(shou)等(deng)工作(zuo)(zuo)安排,會議聽取分公司及項(xiang)目負責人關于分公司發展規劃、市場經營、項(xiang)目建設、安全生產(chan)、人才培養等(deng)方(fang)面(mian)匯(hui)報，和與會人員(yuan)進行(xing)深入交流(liu)討論。

李登祥指(zhi)出，國慶(qing)佳節是舉(ju)國歡慶(qing)的時刻，是堅持(chi)人民至(zhi)上(shang)、生命至(zhi)上(shang)的(de)關鍵(jian)時刻，分(fen)公司、項目部要以“時時放心不下”的責任感(gan)認真落實安全(quan)生(sheng)產責任制，切實保障節(jie)日期(qi)間(jian)生(sheng)產安全(quan)，充分調動(dong)干部職工(gong)的積極性、主(zhu)動(dong)性、創(chuang)造性，與黨(dang)同心，跟黨(dang)奮斗，為(wei)建工(gong)交航高質量發展再立(li)新功。

結合(he)調研情(qing)況，李登祥強調，一要(yao)提高政(zheng)治站位(wei)，強化大局意(yi)識(shi)，堅定(ding)發(fa)展信心，咬(yao)定(ding)全年目(mu)標奮力前行；二要(yao)夯(hang)實基(ji)礎管理，強化責任擔當，做(zuo)到(dao)開源節(jie)流(liu)、降本增效；三(san)要(yao)鉚足干勁，聚焦區(qu)域發展(zhan)，緊跟重點(dian)項目，加強合資(zi)公(gong)司(si)(si)管理，建立完善的合資(zi)公(gong)司(si)(si)規章制(zhi)度體系和內(nei)部控制(zhi)流程，夯實管理基礎奮力開創(chuang)經營(ying)新局面；四要強(qiang)化合同(tong)管理,從源(yuan)頭防(fang)控法律風險；五要(yao)加大債權清收力(li)度，全(quan)力(li)做(zuo)好(hao)資金(jin)風(feng)險(xian)防(fang)范化解工作；六要完善人才梯隊建(jian)設，建立各類(lei)人才(cai)庫，重視技術人才(cai)和管理人才(cai)的培養，堅持分類(lei)指導(dao)、因材施(shi)教(jiao)、多崗鍛煉，為項目(mu)推(tui)進提供(gong)堅實保(bao)障，為公(gong)司(si)長遠發展積蓄力量；七要(yao)強化安全(quan)責任(ren)意識，要深(shen)入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理(li)”的方針，做好節前安全隱患大排查；八要強化學習借鑒能力。提高思想認識，虛(xu)心學習業內(nei)先(xian)進企業創新發(fa)展的寶貴經驗，拓展思路，取長補短(duan)。

公司黨政領導(dao)班子、機關各部門負責人、部分分公司領導班子和項目(mu)經理參加調研(yan)。