10月9日(ri)，公司召開2024年三季(ji)度(du)工作會暨項目(mu)經理月調度(du)會。建(jian)工(gong)交(jiao)航黨(dang)委副書(shu)記、總經理李登祥(xiang)出席會(hui)議并講話。

會上，相關業務部門匯報了三季度(du)成本管理、市(shi)場經(jing)營、資金(jin)安(an)全(quan)、債權清收(shou)等工作(zuo)，通報了三季度過程(cheng)管理綜合檢查(cha)考核情況、訴訟糾紛情況以及“中秋·國慶”假期綜合督查(cha)情況等(deng)，有關(guan)項(xiang)目經(jing)理(li)代表分別作(zuo)交流與表態發言，各分管領導、有關(guan)部門對(dui)下一步(bu)工(gong)作(zuo)進行了(le)安(an)排。

李登祥強(qiang)調，一(yi)是堅定發展信心，確保完成全年目標任(ren)務。進一步加大阜陽(yang)、瑤海等重點(dian)區域市場開發力度(du)，緊盯(ding)明光(guang)、靈璧(bi)、固始等重點(dian)項目(mu)(mu)(mu)，搶抓施(shi)工(gong)黃(huang)金期，全(quan)力推動(dong)(dong)項目(mu)(mu)(mu)建(jian)設，深耕細作，充分挖(wa)潛(qian)；要主(zhu)動(dong)(dong)對(dui)接集團，主(zhu)動(dong)(dong)服務指導基層，確保(bao)創優奪(duo)杯、安(an)全(quan)文明、勞(lao)動(dong)(dong)競(jing)賽等各類發展目(mu)(mu)(mu)標(biao)保(bao)質保(bao)量完(wan)成。二(er)是強化工作(zuo)舉措，扎實(shi)推進國有企業改革。重點深化公(gong)司(si)三項制度改革，重塑公(gong)司(si)薪酬(chou)績效體(ti)系，推動“管理人員能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)、員工(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出(chu)、收入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減”；扎實做好(hao)公(gong)司(si)制度(du)體系(xi)建設(she)，結合(he)各類調(diao)研(yan)、培訓(xun)等活動，采(cai)取多渠(qu)道、多途徑(jing)加大(da)制度(du)宣貫學習力度(du)，不斷提升管理效(xiao)能(neng)(neng)。三是窮盡工作思路，推(tui)動債(zhai)權清收取得實效。要將債權清收工作(zuo)作(zuo)為今年交航重(zhong)(zhong)點工作(zuo)之一，狠抓(zhua)執行、落實到位，針對重(zhong)(zhong)點清收“主(zhu)戰場(chang)”，分類施策，窮盡一切措施，積極學(xue)習兄弟單(dan)位先進經(jing)驗，加速資金回籠。四是扎實基礎工作，深化項目基礎管理。注重優秀(xiu)項目經理的選任與培養，嚴把項目經理選任“成本(ben)(ben)關”，做好項目經理梯隊建設，扎實標前策(ce)劃(hua)(hua)、成本(ben)(ben)策(ce)劃(hua)(hua)，抓好“合同、圖紙、清(qing)單”三個綱領，充分挖掘盈利點(dian)，狠抓工期履約(yue)，不斷提(ti)升策(ce)劃(hua)(hua)水(shui)平與履約(yue)能(neng)力。五是嚴(yan)守安全(quan)紅(hong)線，防范化解各類風險。嚴格落實安全生產(chan)責任制，強化隱患排查與整改，以“安全防(fang)(fang)護水平達(da)到省級示范工地標準、質量(liang)水平達(da)到市級標準”為標桿，不斷加強(qiang)項(xiang)目(mu)安全質量(liang)管理(li)；要按照元旦、春節時(shi)間節點，倒排節前資金(jin)支付(fu)計劃，避免(mian)因資金(jin)問題造(zao)成(cheng)訴(su)訟、信訪等情況發生；各(ge)級管理(li)人員(yuan)、項(xiang)目(mu)經理(li)要切實加強(qiang)自身作(zuo)風建(jian)設，盯住(zhu)重點人、重點事、重要崗位和關鍵(jian)環(huan)節，筑(zhu)牢廉潔自律防(fang)(fang)線。

公司(si)領導(dao)班子成員(yuan)、機(ji)關各(ge)部門正副職、所屬(shu)各(ge)單(dan)位班子成員(yuan)及項目(mu)經理(li)現場參加會議，各(ge)項目(mu)部有(you)關人員(yuan)在分會場以視頻方式參加。