10月14日上午，公司(si)(si)總經(jing)(jing)理助理、水建分公司(si)(si)黨支(zhi)部書記(ji)、總經(jing)(jing)理劉軍(jun)赴靈璧平(ping)臺公司(si)(si)以及所屬(shu)項(xiang)目調研指導工作，并召開區域(yu)項(xiang)目座談會。

 在調研座談會上(shang)，劉軍聽取了區域各項目(mu)(mu)建(jian)設進度、安全(quan)生產管理、項目(mu)(mu)債權債務、當(dang)前(qian)面臨的問題等工作匯報，對(dui)各項目(mu)(mu)團(tuan)隊的辛苦成果表示肯(ken)定。同時，結合(he)實際情(qing)況分別(bie)向各項目(mu)(mu)做(zuo)出針對(dui)性的要(yao)求：一(yi)是各項目(mu)部(bu)要以(yi)成本管(guan)理(li)為(wei)核心，以(yi)工(gong)期(qi)管(guan)理(li)為(wei)主線，加(jia)緊(jin)加(jia)快債權清(qing)收工(gong)作(zuo)；二(er)是(shi)要精細化、規范(fan)化管理，保質(zhi)保量；三(san)是要嚴(yan)格(ge)履行安全(quan)生(sheng)產主體責(ze)任，加強安全(quan)文明建設；四是(shi)要樹(shu)立正確的價值(zhi)導向，進一步加強安全(quan)、環(huan)保(bao)、質(zhi)量、進度、降本(ben)增效(xiao)管理，打(da)造靈璧建筑市(shi)場的品(pin)牌影(ying)響力。

淮北、靈璧區(qu)域項目相關管理人員(yuan)參加調研。