10月20日，公司(si)黨委副(fu)書記、總經理李登祥赴商機廠租賃住房項目開(kai)展(zhan)調研指(zhi)導工作。

李登祥深(shen)入施工一線，實地(di)檢(jian)查了項(xiang)目進展和(he)安(an)全管(guan)理等情況(kuang)，并針(zhen)對項(xiang)目推進過程(cheng)中(zhong)的關鍵環節提(ti)出了具體要求。

李(li)登祥指出，一是(shi)做(zuo)好(hao)現場搶(qiang)工(gong)工(gong)序搭接安排工(gong)作。鼓勵項(xiang)目(mu)團隊不斷優化(hua)施工(gong)方(fang)案，合理調配施工(gong)人員，通(tong)過科學(xue)規(gui)劃確(que)保(bao)各環節緊密協作、高效運行。二是提前(qian)細化項目招標工作。根據項目的特點及重點、難(nan)點，加(jia)強(qiang)溝通與協作，保障項目質(zhi)量和成本控(kong)制(zhi)，為(wei)項目后(hou)續建設奠定(ding)堅實基礎。三是(shi)確保(bao)項目合(he)同履(lv)約。項目團隊要嚴格(ge)執行合(he)同條款(kuan)，確保(bao)工(gong)程質量、進度和成本等(deng)方(fang)面均達到合(he)同要求。加強與合(he)同方(fang)的溝通聯(lian)系(xi)，及(ji)時解(jie)決履(lv)約過程中出現的問題，確保(bao)項目順利推進。四是嚴格進(jin)出人(ren)員(yuan)管理(li)，加(jia)強安(an)保(bao)人(ren)員(yuan)培訓，明(ming)確訪客進(jin)出流程(cheng)，確保(bao)施(shi)工現場安(an)全有序(xu)。

下一步(bu)，項(xiang)目團(tuan)隊將嚴(yan)格按照要(yao)求執行各項(xiang)工作(zuo)任務，進(jin)(jin)一步(bu)加強內部管理、優化工作(zuo)流程(cheng)、提高(gao)工作(zuo)效率，全力以赴推進(jin)(jin)項(xiang)目建設(she)提速(su)、提質、提效。