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公司一屆(jie)三次職(zhi)代會(hui)暨2012年度表彰大(da)會(hui)隆重召開
時間：2013-04-07
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4月2日上午，公司一屆三次職工代表大會在合肥康源酒店第一會議室隆重召開。參加此次職代會的正式代表有47人，列席代表12人，特邀代表5人。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理趙時運，工會副主席吳曉伍，第一監事會主席鄭桂林，辦公室副主任余志剛等應邀出席會議。
會議在莊嚴的國歌聲中拉開序幕。與會代表認真聽取了公司黨委書記、總經理李世龍所作的《精細管理，轉型升級，創新科技，品牌強企，為建成建工以色列而努力奮斗》的工作報告。報告分四部分，一是回顧2012年工作；二是五年來的工作體會和不足，三是詳細分析今年的市場形勢和任務，四是明確2013年工作目標與任務。公司工會主席王永來主持大會。
李總在報告中指出，過去的一年，是公司在近幾年發展中遇到挑戰最多、困難最大的一年，同時也是公司發展速度較快、發展質量較好的一年。面對整體宏觀經濟形勢復雜、建設工程市場競爭激烈不利局面，理順發展思路，統籌資源安排，注重速度效益匹配，建工以色列各類建設要素基本建成。報告圍繞科技創新、內部管理、企業文化建設、人才戰略和推進在建項目等方面，作了回顧和總結。特別是總結了五年的工作體會，創造了交航速度、打造了交航質量、造就了交航團隊，培育了交航精神，同時也分析了五年來發展中的問題和不足；報告在著重分析了當前的經濟形勢和企業的內外環境之后，重點對2013年的工作目標和任務提出了要求，提出了“123”工作總體要求，即要緊緊圍繞企業建成建工以色列逐步成為中部一流水運綜合型施工企業的目標，積極開拓國內國際兩個市場，狠抓“發展方式轉型，企業管理精細化和增強服務意識”三個主題任務，爭取經濟目標的圓滿實現。
集團公司總經理趙時運隨后在會上作了重要講話。對公司五年來從負重扭虧、跨越發展到穩步前進談到了對公司的三點感受。一是這次會議主題明確，組織規范；二是這幾年發展速度快、效益質量高；三是這幾年雖然取得了一定的成績，但對工作中存在的問題和不足也有清醒認識。同時還提出了三點希望，一是要咬定目標不放松，全面落實“十二五“發展規劃，積極開拓國內國際兩個市場，切實抓好項目經營管理；二是全面推行預算管理，要精細到每各部門和每個工作流程，嚴控三項費用支出；三是要繼續保持高速度、高質量的發展態勢，嚴控合同、資金、生產安全等各項風險，加快各類人才隊伍建設，確保增長目標不低于20\%等。
按照大會議程安排，會上各代表聽取并審議通過了《2012年財務報告》和《2012年業務招待費使用情況報告》；公司副總經理劉朝發宣讀了《關于表彰2012年度優秀生產（工作）者的決定》，表彰了公司2012年度先進集體和先進個人；對公司領導班子進行2012年度民主考核測評。最后公司黨委副書記、紀委書記曹興堂作了《上下同心，銳意進取，為全面完成各項目標任務而努力奮斗》的總結講話。就如何貫徹大會精神，全面完成2013年集團公司下達的各項任務，實現穩定和諧發展提出了三點意見，一是認清形勢，把握大局，全面落實好會議精神，二是奮發有為，合力攻堅，保證全年工作高效有序運行，三是轉變作風，強化執行，加快跨越發展攻堅步伐，四是創先爭優，政治引領，確保公司發展和諧穩定，五是以人為本，全面發展，實現公司職工協調共進。
大會在激揚奮進的安徽建工之歌中圓滿結束。
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