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李總在黨委(wei)中心組(zu)學習（擴(kuo)大）會(hui)議上的(de)講話
時(shi)間：2011-04-18
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在黨委中心組學習（擴大）會議上的講話
（根據講話錄音整理）
（李世龍 2011年3月31日）
目前，市場經濟迅速發展，每年都會呈現不同的變化。針對當下這種局面，提高中層以上管理干部駕馭大局、綜合考慮問題和提高治理企業的能力成為新形勢下干部隊伍建設最主要的任務。
就如何提高治企能力，有以下幾點意見：
第一，要提高治企能力，就必須要提高政治識別能力，即在復雜的市場環境中堅持正確的政治方向，這其中包括學習國家的政策、經濟法規和加強黨性意識教育。企業所有經營都必須堅持黨的領導，所有的經濟活動都必須在國家允許的法律范圍內，遵守國家的法律法規，尤其領導干部一定要有政策意識、法律意識，要勤于思考，充分研究國家政策法規和市場規律。
第二，要提高治企能力，就必須提高專業知識水平和駕馭市場經濟能力。過去我們經常批評外行領導內行，實踐證明，外行的確不能領導內行，但是兩者在某種情況下是可以相互轉換的，外行通過學習專業知識可以成為內行。另外，要想在復雜的市場經濟環境中有好的發展，就必須要掌握現代企業管理理念，不斷提高對專業知識重要性的認識，加強學習和培訓，進一步完善專業知識的系統性，增強工作的前瞻性、預見性和主動性。
第三，要提高治企能力，就必須提高駕馭復雜問題的能力。這主要包括兩個方面，一是分析把握問題的能力，因為，市場經濟變幻莫測，在一定程度上講是博弈經濟，到處都存在陷阱，我們要善于分析，規避風險。二是要掌握分析問題的方法。要掌握內外有別等一些基本哲學理論，善于把握形勢和分寸。
以上是提高治企能力包含的三個方面，下面就如何提高治企能力，個人認為可以通過以下九種途徑來實現：
一是要堅持黨的群眾路線，團結好全體員工，廣開言路，凝聚集體智慧，治理企業。因為我們是國有企業，全心全意依靠工人階級的方針不能動搖， 重大問題一定要實行集體決策，我們的政策出臺必須要有群眾基礎。要想把企業發展好，必須要凝聚全體員工的汗水和智慧，形成上下聯動的局面，才有利于我們開展工作。
二是要嚴格要求自己，端正工作態度，更新觀念。尤其是我們的領導干部要做好更新觀念的先鋒，要發揮火車頭的作用、發揮戰斗堡壘的作用。要勤于思考，樂于奉獻。按照國有企業領導班子“四好”要求，把領導干部建立成特別堅強、特別團結、特別能戰斗的團隊。
三是要打造學習型企業。要廣泛學習各類知識，不斷擴大我們的知識面。利用“請進來走出去”的形式，積極學習先進的企業文化和最新管理成果。二十一世紀企業競爭的核心是人才競爭，而人才培養的主要方法是靠引進和自身的培養，要把培養人才作為我們提高治企能力的一項重要任務。
四是打造研究型企業。考慮設置企業管理辦公室，針對企業內部情況，每年至少提出一至兩項企業管理課題，供中層以上干部思考。我們的領導班子對管理課題一定要有具體的意見和認識，中層干部要廣泛參與。
五是要借力借智借財，實行“拿來主義”，學會應用當代成功的管理模式和經驗，學會使用體制外人才，學會借助金融平臺，發展自己。加強交航體制和機制變革，繼續走管理密集型道路，降低企業運營成本。
六是要加強對領導干部的培訓，堅持“德才兼備，以德為先”的思路，抓緊對年輕干部的培養，讓交航的大旗繼續飄揚。
七是要加強團結，杜絕推諉扯皮，實行首問負責制。領導干部要有責任意識和負責精神，有敢于戰勝困難的勇氣。堅定的信念和頑強的精神是治理企業的基礎，要上下一心，把維護公司的集體利益當作第一位的任務。
八是要敢于開展批評和自我批評。批評是為了團結，要在各個工作階段反思和總結；要在相互幫助、相互支持中凝心聚力，避免因個人思維的局限性帶來的決策性失誤。
九是領導層要做觀念轉變的排頭兵、堅持原則的衛兵、把握形勢的哨兵、消除隱患排除萬難的工兵。要善于在工作中尋找規律，發現問題，把握好辦企業的基本原則。
公司中層以上干部要積極提高參與管理的能力，圍繞“六大保障”，在企業內部共同形成一個互相支持、互相監督企業體制，為企業健康快速的發展添磚加瓦，為完成公司“十二五”發展目標提供強有力的支持！
