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李(li)世龍總經理(li)在2011年工作會議上的重要講話(hua)
時間：2011-04-18
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李世龍總經理在2011年工作會議上的重要講話全文如下（根據講話錄音整理）：
我們各項目標已經制定，宏偉藍圖已經描繪，今年是“十二五”規劃的開局之年，從某種意義上來說，也是真正意義上的交航新紀元。在這里，我想談談以下幾點意見。
一、認清形勢，把握機遇
首先全體員工要認清局勢，從現在開始要有緊迫感、危機感，我們的任務很艱巨，要完成指標需要我們時刻保持良好的精神面貌。全體職工要有緊迫感，集體意識，每位職工都不能游離于公司大發展、大經營的目標之外，我們的每個細胞都要實時激活起來，以往那些認為發展與自己無關的職工，從現在起都要參與進來。各個部門、各個項目部負責人都要主動思考本部門、本項目在公司大發展、大經營中的作用，并要動員每位職工參與到“火熱”發展的大潮中來，營造一個“你追我趕、爭先恐后”勞動競賽的局面。
二、實現發展目標，需建立以下保障體系
一是完善資質發展體系。主要工作是資質升級，今年的主要工作是港航、水利資質的升級。我們能不能做大做強，能不能順利完成目標關鍵是看資質水平能不能跟上發展的需要。財務工作方面，從以往發展來看，我們有很大程度上的改觀，但是從長遠發展來看還遠遠不夠。今后我們必須加強資金運作，提高資金周轉率。財務一定要為現場、經營提供及時準確無誤的服務，財務人員要學會換位思考，項目人員要遵守財務制度。
二是建立經營發展體系。經營發展必須實現專業化發展，專門研究經營問題，專門討論政策變化，行業變化，在國家政策和產業政策中尋找出路。我們在“十二五”開局以來經營發展很好，但是仍存在著問題。我們在以前的發展中有過經驗，也有教訓。我們要善于利用優勢，輸出理念，同時也要學會揚長避短。
三是建立安全、技術制度體系。建立一個技術開發中心，總結生產經營中的新技術，新工藝，為全公司的技術工作提供指導。至于安全方面，一是必須采用責任制；二是普及安全知識，使安全生產的觀念深入人心。
四是建立人力資源保障體系。隨著現代社會的發展，人才問題已經成了制約公司發展的一大瓶頸。在發展前進中，我們必須堅持兩條腿走路，一是提高全體員工的責任心和角色意識，人力資源部要幫助每位職工做好職業生涯規劃。同時要研究完善薪酬體系，結合物價上漲的現狀，首先提高技術骨干的待遇，其中包括船隊的分配體系和船員的分配體系，讓能干事、干成事的同志有待遇，并給他們提供較高的待遇。
五是建立設備保障體系。通過淘汰、改造、購置的辦法在“十二五”末完成公司全部設備的升級。目前，我們需要做的就是對現有的設備進行評估，尤其是小設備的作用不可忽視。爭取在“十二五”末，購置一些促進公司發展的大設備，尤其是那些能夠代表我們企業形象的大設備，不斷提高我們的裝備能力，通過裝備能力的提高，保障我們新一年度的工作計劃順利實施。
要善于借智、借力、借財，吸收優秀的合作伙伴。在延伸“品”字型產業結構上下功夫。實踐證明，這個格局是完全正確的，要想支撐這個格局繼續快速發展必須做一些鋪墊工作，一是資質鋪墊，二是資金鋪墊，三是人才設備的鋪墊。
六是完成今年的各項目標，必須要以嚴明的組織紀律作保障。尤其是報表問題上，必須要保證及時準確無誤，加大報表管理力度。同時，我們的管理要體現以人為本的原則，關心職工，愛護職工。第二，我們的管理必須要促進生產發展，促進管理制度的不斷完善。要提高執行力，必須要實現執行力的遞增而不是遞減。
三、總結教訓，提高風險意識
認真總結經驗和教訓，這兩年，公司的綜合實力不斷上升，職工的精神面貌和自豪感不斷增強。但是我們在工作中也有不少教訓，尤其是在合作項目上合作伙伴的選擇上。針對這種現狀，我們可以聯系集團內部各單位建立聯動機制，對一些與其他單位合作中表現不好的合作伙伴，我們也不要用；在合作問題上必須謹慎，對一些不了解、不熟悉的項目堅決不要做；在涉及到一些大件購置問題上，必須要謹慎，并要制定相關管理辦法。
今年我們的任務還很艱巨，但我們有足夠的信心做好每項工作，我們的職工必須繼續發揮特別能戰斗、特別能吃苦的精神，為公司的發展排憂解難，貢獻力量！
