自公司(si)效能(neng)建設活動開展以(yi)來，第(di)一工(gong)(gong)程公司(si)迅速行(xing)動，改進工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風、提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效能(neng)，以(yi)只爭朝夕、時不(bu)我(wo)待的緊迫感(gan)，凝(ning)聚合力推動各項工(gong)(gong)作(zuo)優質高效進行(xing)。

組織(zhi)學習(xi)公司效能建設(she)文件(jian)精神

效能建設(she)按下“啟動鍵”

為高效(xiao)推動效(xiao)能建設(she)工(gong)作落實(shi)(shi)落細，一公司第一時間(jian)召(zhao)開專題會議部署落實(shi)(shi)公司效(xiao)能建設(she)實(shi)(shi)施細節，學習《安(an)徽省交通航務工(gong)程有限公司2022年度(du)效能(neng)建(jian)設(she)工作實施方案》和《效能(neng)建(jian)設(she)倡(chang)議書》文件精神，迅速按(an)下效能(neng)建(jian)設(she)“啟動鍵”。采用宣(xuan)傳牌、公(gong)開(kai)欄等多(duo)種形式(shi)宣(xuan)傳引導全體職工提(ti)高思想認識，增強(qiang)效能(neng)建(jian)設(she)的自(zi)覺性(xing)和主動性(xing)。

效(xiao)能建設(she)找準(zhun)“切入點(dian)”

一公司(si)堅持強基礎、抓重點，緊密結合“項(xiang)目(mu)基礎管(guan)理年”“改(gai)作(zuo)(zuo)風、辦實(shi)事、優環境”等活動，找準(zhun)“切(qie)入點”，著力(li)推動效能建(jian)設。自覺查(cha)(cha)擺作(zuo)(zuo)風問(wen)題(ti)(ti)，分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)原因(yin)，填報工作(zuo)(zuo)排查(cha)(cha)整改(gai)臺賬(zhang)，落實(shi)整改(gai)措施(shi)。此外，支委(wei)會研究調整領導班子(zi)分工，明確組織架(jia)構、部門(men)職責，通過對機關(guan)人員崗位職責進行歸納分析(xi)，調整分工，減少工作(zuo)(zuo)交叉，提(ti)(ti)高辦事效率，切(qie)實(shi)推動服務項(xiang)目(mu)能力(li)取得顯著提(ti)(ti)升。

分公(gong)司深入(ru)基層(ceng)開展服務指(zhi)導工作

效能建(jian)設抓好“著力點(dian)”

項目(mu)建設(she)是(shi)(shi)戰(zhan)場，是(shi)(shi)賽場，更是(shi)(shi)檢驗(yan)干(gan)部職(zhi)工作風(feng)的(de)考場。作風(feng)效(xiao)能(neng)建設(she)抓實(shi)了就(jiu)是(shi)(shi)生產力(li)，抓細了就(jiu)是(shi)(shi)凝聚力(li)，抓好了就(jiu)是(shi)(shi)競爭(zheng)力(li)。一公司緊緊圍(wei)繞作風(feng)效(xiao)能(neng)建設(she)總要(yao)求，把抓好項目(mu)建設(she)進度作為改(gai)進作風(feng)、提升效(xiao)能(neng)的(de)“著力點(dian)”，多(duo)措(cuo)(cuo)并(bing)舉(ju)推進(jin)效(xiao)能建設。一(yi)公(gong)司相關部門深入項(xiang)目現場對施工生(sheng)產過程進(jin)行檢查、監督、指導(dao)和服(fu)務，全面(mian)梳(shu)理(li)各項(xiang)目生(sheng)產情(qing)況。定期組織召開一(yi)公(gong)司月度、季度生(sheng)產例(li)會(hui)，匯(hui)報進(jin)度情(qing)況，分析進(jin)度偏差原因，探討制定糾偏措(cuo)(cuo)施，要求(qiu)所屬項(xiang)目部提(ti)高合同(tong)履約意(yi)識，加強(qiang)同(tong)監理(li)、業主(zhu)聯系，工期受外界影響延期及時辦理(li)過程證(zheng)明資料(liao)。

其中，引(yin)江濟淮巢(chao)湖湖區項目始終把作風效能建設擺(bai)在突(tu)出位置(zhi)來抓(zhua)，在抓(zhua)常、抓(zhua)細、抓(zhua)長上下功夫。克(ke)服時間緊、任(ren)(ren)務(wu)重，疫情防(fang)控、交叉作業(ye)等諸多不利因素，精心組織、優(you)化方案，攻堅(jian)克(ke)難，實(shi)現了(le)科(ke)學施(shi)工、綠(lv)色施(shi)工、安全施(shi)工，提前一個月(yue)完成(cheng)了(le)房建主(zhu)(zhu)體結構封(feng)頂的序時任(ren)(ren)務(wu)，為后續(xu)高質高效推(tui)進引(yin)江濟淮工程建設奠定了(le)堅(jian)實(shi)基(ji)礎(chu)，受到了(le)業(ye)主(zhu)(zhu)單位的高度贊揚。引(yin)江濟淮防(fang)撞EPC項目倒排(pai)工(gong)期、搶抓(zhua)進度，爭取(qu)在在合同工(gong)期內提前完成施(shi)工(gong)任務，渦河(he)項目在設計變更確(que)定后(hou)，加大人、材、機(ji)投入和協調力度，抓(zhua)住(zhu)利好天氣，加快施(shi)工(gong)進度，迅速(su)掀起大干熱潮，全力彌補滯后(hou)工(gong)期。

效能(neng)建(jian)設構建(jian)長效機制(zhi)

為構建(jian)效能建(jian)設(she)長效機制(zhi)，鞏固(gu)效能建(jian)設(she)良好成果(guo)，由工(gong)程管理部(bu)牽頭、領導班子帶隊，做好在建(jian)項目的季度項目過程管理檢查指導及(ji)考(kao)核(he)工(gong)作，加強(qiang)機關部(bu)門對所屬項目的服務指導，明(ming)確要(yao)(yao)求(qiu)黨員領導干部(bu)要(yao)(yao)率先垂(chui)范，形成“頭雁(yan)效應”，進一步規范落實(shi)(shi)項目(mu)部外出(chu)請假和(he)報(bao)備制(zhi)度，切實(shi)(shi)提高(gao)項目(mu)管理水(shui)平(ping)。安全管理人員定(ding)期(qi)對(dui)一公司(si)機關辦公樓及儲(chu)物倉(cang)庫進行了消防安全隱患大排查，項目(mu)安全員對(dui)發現的隱患嚴抓落實(shi)(shi)迅速(su)整(zheng)改(gai)，營(ying)造安全、整(zheng)潔(jie)的辦公環境。

一公(gong)(gong)司結合(he)學習宣貫建(jian)工控(kong)股(gu)第一次黨代會精神，切(qie)實(shi)履行作風效(xiao)能建(jian)設(she)主體責任，將(jiang)團結帶領廣大干部職工永遠(yuan)跟黨走、奮進新征程(cheng)、建(jian)功(gong)新時代，克服(fu)畏難(nan)情緒，勇于迎接挑戰，積極(ji)擴大市(shi)場(chang)，改革創新，提升(sheng)項目管理水(shui)平(ping)，提高基礎(chu)管理效(xiao)率，為加快建(jian)設(she)一流安徽建(jian)工，實(shi)現公(gong)(gong)司高質量發(fa)展貢獻力量。