為進一步展(zhan)現勤勉高(gao)效、務實擔(dan)當的工作作風，不斷提振干事創業的精氣神，黃山分公司(si)積極響應公司(si)效能建設(she)活動方案(an)，堅(jian)持嚴的主(zhu)基調，營造(zao)干的氛圍，著力鍛造(zao)一支政治(zhi)堅(jian)定、能力過硬、作風優良、奮發有為(wei)的干部職工隊伍。

加強(qiang)制度學習，樹立追(zhui)求卓越的遠大目標

為了更好地推進效能建設工作落(luo)地見效，黃山分公司迅(xun)速組織全體員工深(shen)入學習《安徽省交通(tong)航務工程有限公司2022年度效(xiao)能(neng)建設(she)工作實施方案(an)》和(he)《效(xiao)能(neng)建設(she)倡(chang)議書》文件要(yao)義。通過(guo)座(zuo)談交流，充分了解職(zhi)工的真(zhen)實(shi)想法(fa)，引導職(zhi)工樹立效能建設的思想意識，培養職工精(jing)益(yi)求精(jing)的工作態(tai)度，在(zai)分公司范圍內營造出“立說立行”、“干”字為先的(de)濃(nong)厚氛圍，強化(hua)“馬上就辦、辦就(jiu)辦好”的工作執(zhi)行力。緊密結(jie)合黃(huang)山分(fen)公司的(de)實際情(qing)況，精準把脈(mo)，切實為職(zhi)工(gong)制定相關工(gong)作(zuo)目標(biao)及工(gong)作(zuo)內容，明(ming)確崗(gang)位職(zhi)責。

聚焦重要目標，凝聚(ju)攻堅克(ke)難的澎湃合力

好的執行(xing)力，在于聚焦重要目標(biao)。黃山(shan)分公司堅持關注問題導向，針對公司(si)此(ci)前多次項(xiang)目(mu)檢(jian)查反饋問題(ti)，系統整理，科學分(fen)析原因(yin)，制定整(zheng)改(gai)(gai)方案以及具體整(zheng)改(gai)(gai)臺賬。圍繞(rao)“質(zhi)量(liang)安(an)全是(shi)工程生命”的(de)目標(biao)，不斷組織學(xue)習優秀典型項目案例，認真反思管(guan)理漏洞。通過企(qi)業文化建設和作風效能(neng)建設，充分調動(dong)廣大黨員干部(bu)的(de)積極性、主動(dong)性、創造(zao)性，引導職(zhi)工(gong)(gong)把(ba)心(xin)思和(he)精力聚焦到分公司重點工(gong)(gong)作目標上來(lai)，忠誠履(lv)職(zhi)盡責，在攻(gong)堅(jian)克難(nan)中(zhong)展(zhan)現能力擔當(dang)，把執行力轉換為公司前進發展中的有效動(dong)能，凝聚出澎(peng)湃的(de)發展合力，確保各項工作見(jian)真(zhen)章、出實效(xiao)。

嚴(yan)格督查執行，推動爭(zheng)做一流深(shen)入(ru)人心

擁有好(hao)的執行力，還需與嚴格的(de)督查有(you)機融合。黃山分公司定期(qi)組織各(ge)(ge)部門深入項(xiang)目(mu)現場，檢查施工(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理情況(kuang)，每(mei)周召開生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度會議、項(xiang)目(mu)管理人員例會，每(mei)月召開安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)會議以及(ji)各(ge)(ge)班組(zu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)會議等(deng)。結合(he)會議匯(hui)報與(yu)現場檢查，了(le)解(jie)項(xiang)目(mu)真實進(jin)度和安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作落實情況(kuang)，對項(xiang)目(mu)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作執行情況(kuang)進(jin)行及(ji)時“體檢”，查擺出項(xiang)目基礎(chu)管理中存在的不足，強化問題導向，對(dui)標對(dui)表公司項目(mu)管理辦法，進一(yi)步(bu)規范(fan)工(gong)作程序，嚴(yan)格把(ba)關(guan)各項工(gong)作流(liu)程，對(dui)發(fa)現(xian)的問題及時整(zheng)改(gai)，確(que)保項目(mu)建設良好運轉，以(yi)嚴(yan)謹細致高效作風爭做一(yi)流(liu)的工(gong)作業績。

    黃山分公司(si)將(jiang)在集團黨委和公司黨委的堅強領導下(xia)，緊(jin)密結合(he)學(xue)習宣傳(chuan)貫徹建工控股第一次黨代會精(jing)神，多措并舉做好效能(neng)(neng)建(jian)設工作(zuo)。明(ming)確效能(neng)(neng)建(jian)設的主(zhu)體和目標，依據公司實際執行效能(neng)(neng)建(jian)設方案，將(jiang)各項(xiang)工作(zuo)執行到位，構建(jian)“作(zuo)風過硬、行為規(gui)范、辦事高效”的(de)管理體系(xi)，確保(bao)各(ge)項目順利進行，為(wei)實現公司的(de)高質量發展而(er)努力(li)奮斗。