自公司開展效能建設活動以來(lai)，二公司(si)勇(yong)擔“先鋒”，以“黨(dang)支部+項(xiang)目部”的方式雙線(xian)并進，多措并舉開展效(xiao)能建(jian)設工作(zuo)，保障項目安全生產(chan)，促進公司(si)高質量(liang)發展(zhan)。

多措(cuo)并舉造氛圍

為促使(shi)全體(ti)員工轉變(bian)工作思路，深(shen)刻理解公(gong)司(si)效能建(jian)設的重要(yao)性和緊迫性，增(zeng)強(qiang)廣大職(zhi)工(gong)的效能意識(shi)，二公(gong)司在安(an)徽交航公司的統一部署(shu)和指導下，結合(he)實際，扎實(shi)開(kai)展了(le)形式多樣(yang)的效能(neng)建設知識宣傳活(huo)動(dong)，多措并舉營造效能(neng)建設濃厚氛(fen)圍，有效促進了(le)分公(gong)司各項工作(zuo)高效開(kai)展，取得了(le)較好的成效。一是積極培育干部職工的效能意識，加大對(dui)集團、公(gong)司黨政文件精(jing)神在一線的學習宣貫(guan)力(li)度，為了增強學習的靈活性(xing)和多樣性(xing)，通過黨(dang)員活動(dong)日、交流座談、專題黨(dang)課、集中學習、個人自(zi)學等多種(zhong)形式開展學習，在理論(lun)學習的基(ji)礎上，引導(dao)干(gan)部職工結合本職工作撰(zhuan)寫(xie)心得體(ti)會，加深對效能建設的理解和認識，真正(zheng)做到有計劃(hua)、有筆記、有體(ti)會。二是以(yi)宣傳為導向，大力(li)營造濃厚的效能建設氛圍，設置效能(neng)建設專(zhuan)題宣傳欄、電子顯示(shi)屏(ping)，宣傳法律法規、黨章黨(dang)紀(ji)等內容，從(cong)行動、思想等多(duo)方(fang)面筑牢拒(ju)腐防變防線(xian)，營造“人人講效(xiao)能、處處抓效(xiao)能、事事創(chuang)效(xiao)能"的的濃厚(hou)氛(fen)圍。

建(jian)章(zhang)立制(zhi)有遵循

為確保二公司效能建設(she)深入(ru)持(chi)久開展，各項舉措落(luo)到實處并取(qu)得預期效果，針對效能建設(she)方面存在(zai)的問(wen)題，以剛性的制度建設作(zuo)為效能建(jian)設的基礎，規范各類議事制度和(he)工(gong)作(zuo)程序(xu)，確保分公司(si)決(jue)策依法合規(gui)、職工行為(wei)有制(zhi)可(ke)循，既抓當前突出問題(ti)的對照整改、又(you)抓長效管理的(de)落實(shi)，探(tan)索形成以制(zhi)(zhi)度管人、制(zhi)(zhi)度管事(shi)的管理(li)機制，建立健全(quan)黨(dang)員干部職工作風持續轉變的長效(xiao)機(ji)制。一(yi)是加強二(er)公司及項目日常管理，完善(shan)工作紀律(lv)、值班(ban)制(zhi)度(du)、外出請假、車輛管理制(zhi)度(du)等(deng)，通過制(zhi)度(du)的貫徹執行，讓(rang)好的(de)作風得到弘揚(yang)和(he)傳承(cheng)，讓(rang)不(bu)良作風受到遏制，從而使作(zuo)風效(xiao)能建設活動成果(guo)得(de)到有效鞏固。二是以規范(fan)化、標準化、科學化為(wei)目標，明確崗(gang)位責任制，增強針對(dui)性和(he)可操作性，提升工(gong)作效(xiao)能。三是規范黨內外監督機制，提(ti)高(gao)效能監督效果，努(nu)力形(xing)成結構合理、配置科(ke)學(xue)、程序嚴(yan)密、監(jian)督有效的效能建設運(yun)行機制(zhi)。

下(xia)沉(chen)一線辦(ban)實(shi)事

二(er)公司(si)領導班子成(cheng)員(yuan)和項目(mu)班子成(cheng)員(yuan)積極轉變上下級角色觀念，爭做(zuo)項目的先行者(zhe)和服(fu)務生，勇(yong)當效能(neng)建(jian)設(she)的急(ji)先鋒，通過崗位(wei)優化(hua)、工作量化(hua)、業務流(liu)程(cheng)化(hua)，不(bu)斷提高辦事(shi)效率(lv)，形成一(yi)級帶一(yi)級、一(yi)層(ceng)抓一(yi)層(ceng)的工作局面，做到“任務一布置馬(ma)(ma)上(shang)就抓落實，工作一部署馬(ma)(ma)上(shang)就能(neng)推動，工作一完成馬(ma)(ma)上(shang)就能(neng)反饋(kui)”，用創新(xin)思維(wei)推動項目(mu)開展工作，確保(bao)工(gong)作(zuo)的時(shi)效(xiao)和質效(xiao)。始終把項目一(yi)線(xian)作為(wei)公司最主要的戰場(chang)，堅決(jue)不做辦公室(shi)里的“指揮官”，堅(jian)定不移貫徹“走出去、走下去”理念，積極(ji)走訪業主和政府有關部門，及時準確地反饋項目(mu)建設中(zhong)存在的問題，溝通咨詢意見和建議；堅(jian)持放下(xia)架子、俯下身(shen)子、扛起擔子(zi)，深入(ru)項目建設一線(xian)，研析(xi)項目(mu)建(jian)設相關影響(xiang)因素和問題，探(tan)索思(si)考針對性解決措施。通過合(he)理(li)安排員工(gong)職責，杜絕員工(gong)“忙閑不均”的現象，認真(zhen)踐行“開短會”“講短話”“多會合一”等理念，積極主(zhu)動為項目一線減(jian)負，給項目一(yi)線增力。

效能建設促擔(dan)當(dang)

二公司在大力推進效能建設工作中(zhong)，不斷強化擔當(dang)意識(shi)，心懷大局，積極履行(xing)國有企業社(she)會責任。今年以來(lai)，一是以“學雷(lei)(lei)鋒活動月”活動為契機(ji)，積極傳承和(he)弘揚雷(lei)(lei)鋒精神，開展慶祝(zhu)建團一(yi)百(bai)周年(nian)系列活動。二(er)是聯合項目所在社區開展黨建聯盟、“我為群(qun)眾辦實事”、夏季高溫“送清涼(liang)”等特色(se)活動(dong)，各項目結合自身實際情況，做好宣(xuan)傳教育、志愿服(fu)務(wu)等工作，著力提高員工獲得感與幸福感。三(san)是積極(ji)動員廣(guang)大(da)青年，組建青(qing)年突擊(ji)隊，在關鍵時刻沖在疫情(qing)防控第一線，他們脫下工裝變“大白”，勇(yong)當先鋒(feng)、敢(gan)打頭陣，主動擔(dan)當、積極作(zuo)為，為全力(li)阻斷疫(yi)情傳播(bo)、堅決(jue)打贏疫(yi)情防控(kong)阻擊戰發揮生(sheng)力(li)軍作(zuo)用(yong)，用(yong)堅守與奉獻(xian)詮(quan)釋著安(an)徽(hui)交(jiao)航(hang)國有企業的(de)責任與擔當。

勤學善思顯成效

為把廣(guang)大職(zhi)工努(nu)力培養成(cheng)可堪(kan)大用(yong)、能擔(dan)重任的棟(dong)梁之才，進一(yi)步幫助職工明確成長成才、干事創業(ye)的方向路徑(jing)，一(yi)是積極探索(suo)擴(kuo)充員工學習(xi)內容，專門采購(gou)了(le)一批書籍，滿(man)足(zu)職工業余(yu)文化(hua)生(sheng)活閱讀需求。二(er)是精心挑選(xuan)學(xue)習能力強、持(chi)證多、工作(zuo)經驗豐富(fu)的業務骨干(gan)組成導師團，以導師帶徒形式，做(zuo)好傳幫帶作(zuo)用，讓新(xin)員工快速融入到隊伍并茁壯成(cheng)長。三是持續開展“模擬(ni)課堂”、自(zi)學(xue)研(yan)討會等形式多樣的(de)教學(xue)活動，通過企業文(wen)化學(xue)習平臺的搭建，讓員工(gong)加深企業(ye)認同感(gan)和(he)歸屬感(gan)。四是(shi)積極參(can)與知識(shi)競賽等活動，參(can)加“安(an)康杯”安(an)全知識競賽，分(fen)別獲得二等獎、三等獎和(he)個人最佳表現獎。

二公司將繼續(xu)深入學習貫徹建工(gong)控股第一次黨代會(hui)(hui)精(jing)神，把會(hui)(hui)議精(jing)神傳達到每一位職工(gong)中去，推動黨代會(hui)精神入腦入心。充分發揮黨組織(zhi)戰斗堡壘作用(yong)和黨員先鋒模范作用(yong)，以榜樣帶動，強化擔當意(yi)識，轉(zhuan)變工(gong)作作風，真抓實干，開拓創新，砥礪奮進，加快建設“百(bai)億(yi)安徽交航”和“千億(yi)安徽建工(gong)”，以(yi)實(shi)際行(xing)動和優異(yi)成績(ji)迎(ying)接黨的二十大勝利召開(kai)！