為進一步學習和落實(shi)效能建設活動(dong)，營造(zao)干事創業良好(hao)氛(fen)圍，根據集(ji)團黨委“全(quan)(quan)面清底、全(quan)(quan)面整改(gai)、全(quan)(quan)面規范”專項行動工作及安徽交航公司效能建設工(gong)作方案要(yao)求，第三工程公司積極響應，聚焦效能(neng)提(ti)升，主(zhu)動開展專(zhuan)項行動及部署(shu)各(ge)項效能(neng)建設工作，加強作風建設，推動問題解決。

集思廣(guang)益(yi)，對(dui)焦對(dui)標補短(duan)板(ban)。為了(le)更好地(di)推(tui)進效(xiao)能建設工(gong)作落(luo)地(di)見效(xiao)，三公司(si)(si)組織全體員工(gong)深入(ru)學習公司(si)(si)《2022年(nian)度效(xiao)能(neng)(neng)(neng)建(jian)設工(gong)作(zuo)實施方案(an)》和《效(xiao)能(neng)(neng)(neng)建(jian)設倡議書》文(wen)件精神，并開展效(xiao)能(neng)(neng)(neng)建(jian)設專題研討會，充分了解(jie)職(zhi)工(gong)的真(zhen)實想法(fa)。會議強調，效能建設(she)是(shi)深化(hua)管(guan)理(li)、推進(jin)作風轉變、優(you)化(hua)發展環境的一項重(zhong)要舉措(cuo)，事關分公司高(gao)質(zhi)量發展質量，必須建立健(jian)全常態化效能建設機制，引導(dao)職工(gong)樹立效能建(jian)設的思(si)想意識，培(pei)養(yang)職工(gong)精益(yi)求精的工(gong)作態度。堅持對焦公司(si)中心工(gong)作，對標集(ji)團、公司(si)高標準要求，從項目(mu)管理(li)、市(shi)場(chang)經營(ying)、員工(gong)培(pei)養(yang)、職業規劃等方面(mian)集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)，深入剖(pou)析，梳(shu)理(li)內部問題清單、嚴抓(zhua)工作整改落實，強化效能建設，促進工作開展。

多措并(bing)舉，創新創造培亮點(dian)。培養(yang)過硬作風，立(li)足(zu)崗位(wei)建功(gong)立(li)業，結合分(fen)公司工作實際(ji)，制定(ding)了四項具(ju)體舉措(cuo)，全面(mian)加強機關(guan)效能建設。一是健全機構，加強領(ling)導。成立了機關效能建設工(gong)作領(ling)導小組，下設辦公室(shi)統籌效能建設工(gong)作(zuo)，時刻(ke)“盯住(zhu)不落實的事”，嚴(yan)肅(su)“追究不落實的人”，切(qie)實轉變機關干部工作作風。二是強化監督，提(ti)升實效。在機關及所屬(shu)各項目(mu)設立意見箱(xiang)，機(ji)關開通直線(xian)電話，公(gong)布公(gong)司(si)專(zhuan)屬郵箱(xiang)及書信(xin)郵寄地址，多方拓(tuo)寬(kuan)建(jian)言渠道，在(zai)全(quan)公(gong)司(si)范圍內查找出對機(ji)關效(xiao)能建(jian)設情況的突出問(wen)題；三(san)是夯實(shi)責任，嚴抓落實。不定期對效(xiao)能情況進行(xing)督查(cha)(cha)，采取平時考核和集中測(ce)評(ping)相結(jie)(jie)(jie)合(he)、組織(zhi)檢查(cha)(cha)和員工(gong)監督相結(jie)(jie)(jie)合(he)、明查(cha)(cha)與(yu)暗訪(fang)相結(jie)(jie)(jie)合(he)等方式，對查(cha)(cha)找出工(gong)作中有(you)“冷、浮、庸、奢、散(san)”等問(wen)題的機關(guan)干部，下發限期整改建議(yi)書。對員工反(fan)應存(cun)在問(wen)題較(jiao)多的干部，調整崗位、通報批評(ping)并嚴格(ge)追究，促進機關(guan)效能建設的根本好(hao)轉。四是制定方案，培(pei)養人才。結合人才培(pei)養制度，制定了(le)《青年員工培(pei)養方案》，進一步完善三公司人(ren)才培(pei)養機(ji)制(zhi)，加大后備人(ren)才培(pei)養力度，搭建青年人(ren)才梯(ti)隊(dui)，合理(li)挖掘、培(pei)養青年后備人(ren)才，分公(gong)司依(yi)據實施(shi)辦法成(cheng)立員工季度考核(he)領導小組和員工年度考核(he)領導小組。

深入一(yi)線，提質(zhi)增效強項目。積極改變(bian)上(shang)下級(ji)角色觀念，定期組織(zhi)各部門深(shen)入項(xiang)目現(xian)場，了解項(xiang)目真實進度和安(an)全生產各項(xiang)工作落實情況，對項(xiang)目各項(xiang)工作執行(xing)情況進行(xing)及(ji)時“體(ti)檢”，查擺出項目基(ji)礎管理(li)中(zhong)存在的不足。強化問(wen)題導向，梳理(li)出5大類問(wen)題，31條問(wen)題清單，對標公司項目管理(li)辦法(fa)及效(xiao)能建設(she)工(gong)作方案要求，進一步(bu)規范工(gong)作程序，嚴格把關各(ge)項工(gong)作流程，對發(fa)現的問(wen)題及時整改(gai)，確保項目建設(she)良好運轉。

披荊斬棘(ji)，擔責擔難壯(zhuang)底氣。在(zai)集團(tuan)黨委(wei)和公司黨委(wei)的(de)(de)堅強領(ling)導(dao)下，結合學習宣貫建工(gong)控股第一次黨代會精神，號召(zhao)全(quan)體(ti)職工(gong)克服畏難情緒，勇于擔責(ze)擔難，在(zai)關(guan)鍵時刻(ke)沖得上去、危難關(guan)頭豁得出來。切(qie)實履行作風(feng)效能建設主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)基礎管理(li)效率，提(ti)(ti)升項目(mu)管理(li)水平，團(tuan)結帶(dai)領(ling)廣大(da)干(gan)部職工(gong)踔厲奮(fen)發、勇毅前(qian)行，以效能建設工(gong)作為(wei)契機，推(tui)動各(ge)項工(gong)作全(quan)面(mian)落實，以工(gong)作實績檢驗效能建設的(de)(de)成果，為(wei)實現公司的(de)(de)高(gao)(gao)質(zhi)量發展而努(nu)力(li)奮(fen)斗(dou)，以優異成績迎接黨的(de)(de)二十(shi)大(da)勝利(li)召(zhao)開！