自安(an)徽交航公司下達(da)開(kai)展2022年度效能建(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)作要求(qiu)以(yi)來，淮北分公司迅速(su)組織全體(ti)職工(gong)(gong)(gong)(gong)針對思想認識、作風(feng)整治、制度機(ji)制和工(gong)(gong)(gong)(gong)作效能四個方面(mian)，全方位(wei)推動工(gong)(gong)(gong)(gong)作優質(zhi)高效進行。

夯實(shi)“學”的基(ji)(ji)礎，思想基(ji)(ji)礎更加牢固。為快(kuai)速部署效能建設工作，淮北分公司(si)第一時間(jian)傳達學習(xi)《安徽省交通航務工程有限公司(si)2022年度效(xiao)能建(jian)設(she)工(gong)作實施方案》和《效(xiao)能建(jian)設(she)倡議(yi)書》，以建(jian)工(gong)控股第一次黨(dang)代(dai)會(hui)精神(shen)為指導(dao)，通過開展(zhan)主(zhu)題(ti)黨(dang)課、黨(dang)員(yuan)活動、交流座談以及制作宣(xuan)傳(chuan)條幅展(zhan)板等多種形式提高(gao)干部職工(gong)樹立效(xiao)能建(jian)設(she)的意識，深(shen)入領會(hui)開展(zhan)效(xiao)能建(jian)設(she)工(gong)作的重大意義，增(zeng)強效(xiao)能建(jian)設(she)的自覺性和積極性。

找準“改”的方(fang)向，效能建(jian)設更(geng)加扎(zha)實。淮(huai)北(bei)分(fen)公司堅持把紀(ji)律和規矩挺在(zai)前面。按時召開(kai)黨風廉政教育(yu)會(hui)議，定期開(kai)展作風專項(xiang)整治(zhi)排查和干部職工談(tan)心談(tan)話活(huo)動，分(fen)析(xi)自(zi)身存在(zai)的問題不足，找準問(wen)題癥結，下狠心、出實招，靶向發力，積極落實整改措施，確(que)保(bao)問題得到切實整(zheng)改，工作作風(feng)得到明顯(xian)改進(jin)，辦(ban)事效率得到持(chi)續提高，實現分(fen)公司整體工作水平穩步提(ti)升。

抓住“做”的重(zhong)點(dian)，工作成效(xiao)更加(jia)凸顯。淮北分公(gong)司(si)根據(ju)作風效(xiao)能(neng)建設總要求，緊密結合“項目基(ji)礎管理年”和“改作風、辦實(shi)事(shi)、優環境”等重點(dian)活動(dong)，狠抓(zhua)安全(quan)、質量、進(jin)度(du)(du)，多措并(bing)舉(ju)推進(jin)效能建(jian)設。以分公(gong)司(si)領導(dao)班子成員為首，深入施工現(xian)場一線對施工生產過程進(jin)行(xing)檢查、監督、指導(dao)，定期召開月度(du)(du)、季度(du)(du)生產例會，聽取各(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)度(du)(du)情況，全(quan)面分析各(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)存在的主要問題，研(yan)究(jiu)制(zhi)定切實可(ke)行(xing)的工作方(fang)案。并(bing)要求各(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)提(ti)高履約意識，做(zuo)到“一(yi)日(ri)一(yi)小結(jie)、一(yi)周一(yi)清點(dian)、一(yi)月一(yi)總結(jie)”。其中華家湖項目在面對(dui)時(shi)間緊、任(ren)務重、持續高溫(wen)降雨(yu)和疫情影響等諸多不利因素(su)時(shi)，項目部全體成員發揚“特別能吃苦(ku)、特別能戰(zhan)斗”的企業作風，掀起大干熱潮，苦干實干，加(jia)快施工(gong)進(jin)度，全力彌補滯后工(gong)期(qi)；金百(bai)合項(xiang)目在面臨資金緊缺的嚴峻考驗下，始(shi)終堅持(chi)勤儉節約(yue)、艱苦奮斗，按時(shi)按量完成了(le)房(fang)建主體結構(gou)封頂；城區雨污分(fen)流項目在分(fen)公(gong)司強(qiang)有(you)力的引導下，順利完成了(le)100多個老城小區的管道(dao)改造，成功地(di)扭虧為盈，給(gei)社(she)區(qu)居(ju)民的(de)(de)生(sheng)活帶來了極大的(de)(de)便利，受到了業主單位的(de)(de)高度贊揚。

強化“督”的力(li)度，工作推動更加有力(li)。為加強效能建設長效機制，扎(zha)實推進效能建設工作的開(kai)展，緊緊圍繞“項目基礎管理(li)年”活動，結合集(ji)團“大排查、大起(qi)底、大整(zheng)改”專項行動，進一步(bu)深(shen)化督(du)導力度(du)、廣度(du)、深(shen)度(du)，領導班子成(cheng)員和(he)各部(bu)門(men)主要負責人充分發揮模范帶頭作用(yong)，做好(hao)在建項目(mu)的季度檢(jian)查指導及考核工作，從工作(zuo)落實、工作紀律、請假休假、信訪(fang)監督(du)等方面進行精準督導，加強(qiang)分公司對(dui)所(suo)屬項目(mu)的服務(wu)指導能力，切實提(ti)高了項目管(guan)理水(shui)平，推動落(luo)實項目管理(li)工作的良好局面。

淮北分公司以(yi)效能建設(she)活動為契機，狠抓工(gong)(gong)作作風(feng)、工(gong)(gong)作效能(neng)和項(xiang)目(mu)管理水(shui)平(ping)，努力打造出一支團結協(xie)作、務實創新(xin)、業務精(jing)湛、廉潔(jie)自(zi)律的人才隊(dui)伍，為加快建設“百億交航”和“千億建(jian)工(gong)”貢獻力量。