8月22日晚(wan)，建工交航機關在公(gong)司301會(hui)議室召開務虛會(hui)。公(gong)司領(ling)導李登(deng)祥、楊松、邢磊及機關全體干部職工參加(jia)會(hui)議。

   

會上，機關全體員(yuan)工就個人崗(gang)位職責(ze)、部(bu)門主要工作等方(fang)面(mian)，充分發表(biao)了自(zi)己的意見(jian)和(he)看法，并對公司各(ge)項管理工作和(he)發展思路(lu)提供了寶(bao)貴的意見(jian)建(jian)議。與會(hui)人員暢所(suo)欲言，會(hui)議取得了良好效果(guo)。

會議指出，交航機(ji)關(guan)作為交航各項管(guan)理工作的核心，兼具著服務、管(guan)理和人才培養(yang)等重要職能。因此，機(ji)關(guan)全體(ti)干部職工一(yi)是要更加主動地融入屬地化管理，深(shen)耕(geng)阜陽區域市場(chang)，主動作為擔當；二(er)是(shi)要更加主(zhu)動(dong)地對接(jie)集團主(zhu)管部門，加強溝通與交流(liu)；三(san)是(shi)要更加主動地指導服務，服務項目、服務基(ji)層、發揮“傳、幫、帶”作用；四是要更(geng)加主(zhu)動地適應(ying)有監督(du)、約束的(de)環(huan)境中開展工作。

會議強(qiang)調，當(dang)前交航正(zheng)處于爬坡(po)過坎、攻(gong)堅克難的關鍵時期，一(yi)是堅定不(bu)移(yi)走自營(ying)承(cheng)包路線，通過自營(ying)項目生產管理，建立獨立的人(ren)員隊伍和管理體系，不(bu)斷(duan)提高自身(shen)項目管理水平(ping)，加(jia)速(su)人(ren)員成長成才。二是進一(yi)步加強(qiang)公司制(zhi)度建設(she)，堅持(chi)策劃先行，不斷強化公司(si)治(zhi)理和項(xiang)目管理；各級領(ling)導干部要深(shen)入項(xiang)目一(yi)線，真抓(zhua)真管、敢(gan)(gan)抓(zhua)敢(gan)(gan)管，切實推動(dong)干部能上能下體制化、常態(tai)化。三是(shi)牢固樹立(li)全(quan)(quan)員經營意識，認真(zhen)落實生產經營一(yi)崗雙責，積極開(kai)拓阜(fu)陽區域(yu)市場，自(zi)力(li)更生，全(quan)(quan)力(li)以赴開(kai)創經營工作新局(ju)面。

會議在熱烈的掌(zhang)聲中(zhong)圓滿(man)結束。